某公司三級人力資源管控方案

1、1,某地產集團三級人力資源管控方案,人力資源部2011年4月29日,2,基本原則和方法概述各級人力資源組織職責各體系二、三級人力資源組織定編,目錄,3,,基本原則和方法概述各級人力資源組織職責各體系二、三級人力資源組織定編,目錄,4,2011年，宇通集團對公司人力資源管理提出了明確的要求，要求完成分級人力資源管理體系搭建、落地，切實提高各級管理人員的人力資源管理能力，提升人力資源管理效果。 公司地產為了實現(xiàn)快速擴張、做

2、大做強的戰(zhàn)略目標，必須要有強大的人力資源作為支撐。隨著多項目運作的進一步開展，人力資源管理顯然已成為主要制約因素。目前公司各級管理人員人力資源管理能力較低，人力資源開發(fā)明顯不足。 作為房地產企業(yè)，知識型人才占人員總體結構的80%以上，對人力資源管理提出了更高的要求，需要中高級管理人員具備較高的人力資源管理能力，能夠較好掌握人力資源管理工具，尤其是涉及到績效、培訓、員工發(fā)展等方面的管理工具和能力。同時，要想取得較好的人力資源管理

3、效果，必須依賴于中高級管理人員的人力資源管理能力。 作為省域化的集團化運作公司，目前河南省除鄭州市的人力資源市場外，資源相對較為匱乏，為了滿足業(yè)務需要，對于人力資源從業(yè)人員的要求也比較高，而這些人員同樣在地市公司較為稀缺。因此，需要更多的強化和利用本部（鄭州）從業(yè)人員的人力資源管理能力。 鑒于以上相關背景，綠都明確了適合行業(yè)特性及企業(yè)自身狀況的人力資源分級管理的思路及具體設計方案。,背景,5,總體思路,1、人力資源進行

4、分級管理，搭建三級人力資源管理體系，設立一級（地產集團級）、二級（子（分）公司/中心級）、三級（部門級）人力資源管理組織。2、各級人力資源組織的直接行政領導對相應級別的人力資源管理結果負責。3、副總裁為一級組織的直接行政領導；子（分）公司/中心總經理不僅為二級組織的行政領導，同時為人力資源業(yè)務的主要執(zhí)行人，要親自從事培訓、績效、薪酬、招聘等人力資源管理工作中涉及到策劃、決策、報告輸出等的具體工作，二級組織中的綜合部業(yè)務范圍僅限于

5、一些事務性操作工作；部門經理既是三級組織的行政領導，也是直接執(zhí)行人。4、一級組織定位為戰(zhàn)略層，主要負責地產集團人力資源管理政策、操作流程制定及體系管控；二級和三級組織定位為操作執(zhí)行層，根據地產集團的相關政策和制度組織開展實施各項具體工作和主要業(yè)務流程。,6,三級人力資源組織架構,雙實線表示行政領導關系、單實線表示直接行政領導關系、虛線表示業(yè)務指導關系。,7,,組成人員,領導：副總裁成員：行政人力資源中心總經理、地產集團人力資源部,

6、領導：子（分）公司/中心總經理成員：子（分）公司/中心總經理、子（分）公司行政副總、子（分）公司綜合部/人力資源部,成員：部門經理,,,,職責,領導：是各級組織的行政一把手對各級HR管理的結果負責擁有各級HR對應的授權負責各級人力資源管理的工作分配，定方向、定計劃、定考核。,成員：直接負責于各級領導對各自承擔的分工和職責負責對各級HR流程和體系的執(zhí)行負責負責提供專業(yè)意見對各級HR隊伍和專業(yè)能力建設負責,8,,二級人力

7、資源組織架構,鄭州公司總經理,南陽公司總經理,新鄉(xiāng)公司總經理,綠都不動產總經理,洛陽公司總經理,開封公司總經理,行政HR中心總經理,運營中心總經理,工程技術中心總經理,研發(fā)中心總經理,財務中心總經理,成本中心總經理,市場營銷中心總經理,品牌客服部主管領導,鄭州綜合部HR 專員,南陽綜合部HR專員,新鄉(xiāng)綜合部

8、HR專員,不動產綜合部HR專員,洛陽綜合部HR專員,開封綜合部HR專員,人力資源部代管,,,,9,本部行政管理部,本部品牌客服部,本部市場策劃部,本部預算管理部,本部景觀裝飾部,新鄉(xiāng)綜合部,洛陽財務部,開封項目部,……,部門經理,……,部門經理執(zhí)行人力資源具體業(yè)務,三級人力資源組織架構,部門經理,部門經理,部門經理,部門經理,部門經理,部門經理,部門經理,10,,,定位,戰(zhàn)略層 --政策及

9、管控平臺、共享服務平臺、項目支持團隊,操作執(zhí)行層,,工作重點,人力資源政策方針的制定和實施監(jiān)控人力資源管理辦法、業(yè)務流程的制定和實施監(jiān)控人力資源共享服務人力資源專業(yè)技術工具的引入、開發(fā)和推廣二、三級人力資源組織的設定、指導及監(jiān)控,主動尋求子（分）公司/中心人力資源管理的改善機會組織開展實施各項具體工作和主要業(yè)務流程,按章進行各類工作的操作關注員工的情況、及時提出改進意見,各層級人力資源組織的定位,操作執(zhí)行層,11,各層級人力

10、資源功能劃分,,一級HR組織,,二級HR組織,,平臺,,功能,政策、制度、流程及管控平臺,,人力資源政策、制度、流程制定人力資源運營指標監(jiān)控,,二級人力資源管理模塊,,執(zhí)行地產集團公司確定的HR政策分散處理直接提供的服務業(yè)務,,部門人力資源管理業(yè)務,,政策執(zhí)行問題反饋,,,三級HR組織,12,,目 錄,基本原則和方法概述各級人力資源組織職責各體系二、三級人力資源組織定編,13,各級人力資源組織職責的關注點（一）,一級H

11、R組織,建立和維護規(guī)劃管理體系，制定相關政策、制度、流程及操作辦法地產集團整體長短期人力資源規(guī)劃/計劃，以保證公司整體業(yè)務發(fā)展需要。,建立和維護招聘配置管理體系，制定相關政策、制度、流程及操作辦法根據子分公司招聘需求制定各子分公司招聘計劃。招聘渠道管理,建立和維護培訓發(fā)展管理體系，制定相關政策、制度、流程及操作辦法根據子分公司培訓需求編制各子分公司培訓計劃,子（分）/中心總經理,長短期人力資源規(guī)劃，以保證規(guī)劃支持子（分）公司業(yè)務

12、發(fā)展需要。部門設置及職位管理，考慮職位分析、現(xiàn)任及擬招錄人員與該崗位的匹配度及關鍵崗位問題，保證部門及職位設置的合理性。,子（分）公司/中心人力資源整體需求（崗位、數量）按制度層級作為面試官參加面試,子（分）公司/中心培訓需求的分析與擬定子（分）公司/中心培訓體系的執(zhí)行狀況員工個人職級的升降,部門經理,部門內招聘需求的分析（所招聘人員的任職資格、崗位定位）,新員工入職管理，通過短期關注（工作安排、溝通談話、技能輔導）使其盡快熟悉

13、工作環(huán)境，了解和掌握崗位技能，滿足適崗要求。按要求執(zhí)行培訓計劃，通過在崗技能培訓，加強日常培養(yǎng)，使員工能夠盡快成長和發(fā)展。提供員工升降級建議。,,,,,,,14,各級人力資源組織職責的關注點（二）,一級HR組織,子（分）/中心總經理,子（分）公司/中心內干部隊伍績效卡的制定、考核、績效面談員工績效考核管理的整體狀況,子（分）公司薪酬在當地的綜合競爭力子（分）公司內部薪酬的平衡性,部門經理,部門內員工績效卡（工作計劃）的制定與考核

14、，進行績效溝通。,企業(yè)內部和諧和員工的敬業(yè)程度,,,,,,,建立和維護績效管理體系，制定相關政策、制度、流程及操作辦法,建立和維護薪酬職級管理體系，制定相關政策、制度、流程及操作辦法,建立和維護員工關系管理體系，制定相關政策、制度、流程及操作辦法,一級人力資源組織：關注二、三級人力資源組織關注點以外的所有人力資源業(yè)務。子（分）公司/中心副總：關注績效和招聘活動，通過要求、檢查、審核部門經理的工作，督促部門經理加強對部門內員工的培養(yǎng)和發(fā)

15、展。,15,具體職責劃分－人力資源規(guī)劃/計劃、組織和職位管理、人力資源風險管控,16,具體職責劃分－招聘政策和流程、招聘實施,17,具體職責劃分－培訓體系建設,,一級培訓,基于地產集團公司戰(zhàn)略、地產集團級重點項目開展需要的培訓基于地產集團公司人力資源規(guī)劃和職能的培訓：集中化的入司培訓；領導力培訓；管理公開課。其他重要培訓,,二級培訓,基于子（分）公司/中心戰(zhàn)略舉措需要的培訓基于子（分）公司/中心級人才培養(yǎng)計劃的培訓,,三級培訓,基

16、于部門職責需要的培訓基于部門人才培養(yǎng)計劃需要的培訓員工在崗技能培訓日常、臨時性培訓基于員工興趣愛好的學習活動等,18,具體職責劃分－培訓計劃和預算、培訓實施和評估、培訓資源管理,19,,具體職責劃分－績效管理制度和流程、績效管理實施,20,具體職責劃分－薪酬職級的確定、薪酬核算,注：本部各中心總經理的薪酬和職級管理權限由行政人力資源中心總經理代行。,21,具體職責劃分－制度和流程、勞動關系、信息、離職、考勤、社保公積金管理,22