公司治理與戰(zhàn)略控制復(fù)習(xí)重點

1、<p>　　《公司治理與戰(zhàn)略控制》復(fù)習(xí)重點</p><p>　　參考教材：《公司治理與戰(zhàn)略控制》——程新生——西南財經(jīng)大學(xué)出版社</p><p><b>　　考試要求：</b></p><p><b>　　考試形式：開卷考試</b></p><p>　　考試題型：名詞解釋、簡答題、論述題、

2、案例分析題</p><p><b>　　重點知識：</b></p><p>　　戰(zhàn)略控制理論包含哪些？各個理論含義和基本思想是什么？（第一章）提示：第一章講述了6大戰(zhàn)略控制理論</p><p>　　組織行為理論是從哪幾個層次來分析組織行為的，請簡要分析？（第一章P36）提示：個體、群體、組織</p><p>　　請基于控

3、制主體特征對戰(zhàn)略控制進(jìn)行分類（第二章P54）</p><p>　　公司治理的含義是什么？（第三章P75）</p><p>　　公司治理層面戰(zhàn)略控制又是什么？（第三章P75）</p><p>　　簡述公司治理層面戰(zhàn)略控制與管理層面戰(zhàn)略控制的關(guān)系（第三章、第四章）</p><p>　　對代理人戰(zhàn)略行為過程進(jìn)行控制的方式？（第三章P87）</

4、p><p>　　簡述對董事會介入戰(zhàn)略控制的程度的分類（第三章P89）</p><p>　　管理層面戰(zhàn)略控制含義是什么？（第四章P97）</p><p>　　戰(zhàn)略預(yù)算管理含義是什么？（第五章P125）</p><p>　　制定預(yù)算目標(biāo)的方法有哪些？（第五章P131）</p><p>　　預(yù)算編制的模式有哪些?請簡要介紹一下每

5、種模式？（第五章P133）</p><p>　　簡述預(yù)算管理中存在的問題？（第五章P136）</p><p>　　戰(zhàn)略績效計量的含義？（第六章P158）</p><p>　　與財務(wù)指標(biāo)相比，運用于戰(zhàn)略績效計量的非財務(wù)評價指標(biāo)有哪些優(yōu)點和局限性？（第六章P163、164）</p><p>　　戰(zhàn)略績效計量的平衡性表現(xiàn)在那幾個方面？（第六章P16

6、3）</p><p>　　平衡計分卡的理念及作用（第六章P169）</p><p>　　戰(zhàn)略績效計量標(biāo)準(zhǔn)取得的四個途徑？（第六章P177）</p><p>　　診斷式控制的含義？（第七章P189）</p><p>　　診斷式控制的含義不足之處？（第七章P204）</p><p>　　交互式控制的含義？（第八章P213）

7、</p><p>　　診斷式控制與交互式控制的區(qū)別？（第八章P224）</p><p>　　戰(zhàn)略控制評價和戰(zhàn)略審計的含義？（戰(zhàn)略控制績效篇）</p><p>　　平衡計分卡應(yīng)用時常存在的不良問題有哪些？（第九章P250）</p><p>　　簡述戰(zhàn)略審計主體有哪些？（第十章P278）</p><p>　　簡述常用的戰(zhàn)略

8、審計評價指標(biāo)有哪些？（第十章P279）</p><p>　　簡述戰(zhàn)略審計的契機(jī)？（第十章P280）</p><p>　　戰(zhàn)略審計中對數(shù)據(jù)的收集和維護(hù)時，對數(shù)據(jù)的要求有哪些? （第十章P281）</p><p>　　簡述戰(zhàn)略導(dǎo)向類型？及其適用條件？（第十章P285）</p><p>　　戰(zhàn)略制定審計分為哪幾個步驟？（第十章P287）</p