11465現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、16現(xiàn)代公司管理現(xiàn)代公司管理第1章公司產(chǎn)產(chǎn)生于發(fā)展公司產(chǎn)產(chǎn)生于發(fā)展?P1（名詞解釋?zhuān)┕荆~解釋?zhuān)┕荆菏且婪ǔ闪⒌囊杂麨槟康牡姆ㄈ耍皇瞧髽I(yè)形式中最完善，最優(yōu)越、最主要的組織形式，是企業(yè)組織形式發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。?P1公司作為一個(gè)法人必須具備公司作為一個(gè)法人必須具備三種基本條件三種基本條件：1、公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)；2、公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)；3、公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。?P2（多選、簡(jiǎn)答）公司的特征（（多選、簡(jiǎn)答）公

2、司的特征（4點(diǎn)）點(diǎn)）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社團(tuán)性4、公司具有依法認(rèn)可性?P3（單選）（單選）公司是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生的主要原因和動(dòng)力原因和動(dòng)力。?P7（多選、簡(jiǎn)述）公司的起源（（多選、簡(jiǎn)述）公司的起源（3點(diǎn)）：點(diǎn)）：1、（大陸起源說(shuō)）（大陸起源說(shuō)）：公司起源于中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸，是由家族經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展而成。2、（海上起源說(shuō)）（海上起源說(shuō)）公司起源于中世紀(jì)的海上

3、商貿(mào)，是由船舶共有、康孟達(dá)等組織發(fā)展而來(lái)的。3、（謂之綜合說(shuō)）（謂之綜合說(shuō)）公司既源于中世紀(jì)的海上貿(mào)易，又起源于中世紀(jì)的歐洲大陸，由船舶共有、康孟達(dá)、索塞特斯及家族營(yíng)業(yè)團(tuán)體發(fā)展而成。?P12（單選）（單選）股票、股市交易所股票、股市交易所的出現(xiàn)，對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動(dòng)作用。此時(shí)公司具有以下特征此時(shí)公司具有以下特征：1、近代公司大都是由國(guó)家特許成立的。2、大都是無(wú)限責(zé)任公司3、開(kāi)始有初步的法律法規(guī)4、公司開(kāi)始以股份集資經(jīng)營(yíng)為主?

4、P14（單選）公司立法（單選）公司立法為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了提前條件。?P14有限責(zé)任制的確立有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了條件，從而使公司得到迅速發(fā)展。有限責(zé)任公司制的最終確立標(biāo)志著最終確立標(biāo)志著公司進(jìn)入現(xiàn)代發(fā)展階段，也為公司的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了提前條件。?P20現(xiàn)代公司發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代公司發(fā)展趨勢(shì)：1、公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位2、大型公司和巨型公司控制著民國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈?P22（論述）現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)（論述）現(xiàn)代公司發(fā)展的

5、新趨勢(shì)：1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)2、股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)3、國(guó)有公司私有化趨勢(shì)4、公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)5、公司管理“民主化”趨勢(shì)6、公司的小型化和專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)?P34我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有以下幾種形式：我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有以下幾種形式：1、行政組合型2、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型3、科企聯(lián)合型4、跨地區(qū)協(xié)作型5、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型第二章第二章現(xiàn)代公司的功能與類(lèi)型現(xiàn)代公司的功能與類(lèi)型?P36（名詞解釋?zhuān)┆?dú)資企業(yè)：（名詞解釋?zhuān)┆?dú)資企業(yè)：在我國(guó)稱為個(gè)

6、人獨(dú)資企業(yè)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)歸投資者個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。?P36獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別主要有獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1、設(shè)立的主體不同2、財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同3、經(jīng)營(yíng)管理的主體不同4、承擔(dān)的責(zé)任不同5、法律地位不同?P37P37合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1、成立的基礎(chǔ)不同2、信用基礎(chǔ)不同3、財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同4、承擔(dān)的責(zé)任不同5、經(jīng)營(yíng)管理

7、的主體不同6、法律地位不同。?P39P39公司是法人公司是法人可以從以下三方面來(lái)理解：（1）公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。（2）公司是法人，但只是法人的一種組織形式。（3）公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人。?P41企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)：由一個(gè)或者若干個(gè)大、中型企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷(xiāo)、人財(cái)物統(tǒng)一的，從事專(zhuān)業(yè)化、綜合性經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。?P41P41建立企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)必須滿足的四個(gè)條件四個(gè)條件：（

8、1）必須有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心；（2）必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)多層次的組織結(jié)構(gòu)；（3）企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體；（4）企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格。?P43（多選、簡(jiǎn)述）公司的經(jīng)濟(jì)功能：（多選、簡(jiǎn)述）公司的經(jīng)濟(jì)功能：1、有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2、有利于生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)3、有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益4、有利于資源綜合利用

9、5、有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?P47P47（簡(jiǎn)答）（簡(jiǎn)答）公司的管理功能管理功能：（1）公司有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)。（2）公司有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理；（3）公司有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率。?P51現(xiàn)代公司的類(lèi)型（按照法律形式分類(lèi)）：現(xiàn)代公司的類(lèi)型（按照法律形式分類(lèi)）：1、無(wú)限（責(zé)任）公司：由兩個(gè)以上的股東所組成，公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司。2、有限(責(zé)任）公司：是指股東以其出資額為限，對(duì)公

10、司再無(wú)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。3、兩合公司：由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司再無(wú)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。36置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。?P111產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易運(yùn)行方式兩種產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易運(yùn)行方式兩種：1、非經(jīng)濟(jì)的方式2、經(jīng)濟(jì)的方式?P113P113產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式產(chǎn)

11、權(quán)市場(chǎng)交易的形式:指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，通過(guò)包括兼并、拍賣(mài)、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。第五章第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)?P117公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：廣義概念：公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系；狹義：看做公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機(jī)構(gòu)，主要是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層及界他們相互相關(guān)的一套運(yùn)行規(guī)則。?P119（論述）公司治理結(jié)構(gòu)原則（論述）公司

12、治理結(jié)構(gòu)原則：1）股東權(quán)利2）對(duì)股東的平等待遇3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用4）信息披露和透明度5）董事會(huì)的責(zé)任1、股東權(quán)利2、對(duì)股東的平等待遇3、利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用4、信息披露和透明度5、董事會(huì)的責(zé)任?P134P134股東大會(huì)股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。?P135（多選）股東大會(huì)主席（多選）股東大會(huì)主席，大會(huì)主席一般由董事

13、長(zhǎng)擔(dān)任主席的主要職責(zé)：1、維持大會(huì)秩序2、掌握會(huì)議進(jìn)程3、組織會(huì)議對(duì)各類(lèi)決議草案進(jìn)行討論，并分別進(jìn)行表決。?P130董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)：公司法定代表人，一般由資歷較深、德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富的董事?lián)危渲饕ぷ魇前盐展镜陌l(fā)展方向，帶領(lǐng)董事會(huì)制定公司的重大政策和戰(zhàn)略。?P140P140在董事會(huì)下，比較常見(jiàn)的委員會(huì)有：在董事會(huì)下，比較常見(jiàn)的委員會(huì)有：（1）執(zhí)行委員會(huì)，又稱常務(wù)委員會(huì)；（2）財(cái)務(wù)委員會(huì)；（3）審計(jì)委員會(huì)；（4）管理發(fā)展委員會(huì)，也稱公

14、司發(fā)展委員會(huì)；（5）人事任免委員會(huì)。此外，有的公司還設(shè)立公共政策委員會(huì)、利益協(xié)調(diào)委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)和薪酬委員會(huì)等。?P142P142董事會(huì)的法定人數(shù)：董事會(huì)的法定人數(shù)：有法律規(guī)定的參加董事會(huì)會(huì)議的最低董事人數(shù)，法定人數(shù)可以低于簡(jiǎn)單多數(shù)，但不得少于公司董事總數(shù)的13.?傳統(tǒng)的公司治理理論將公司的主要治理模式歸納為傳統(tǒng)的公司治理理論將公司的主要治理模式歸納為：英美模式、德國(guó)模式、日本模式?P146P146經(jīng)理人員：經(jīng)理人員：公司總具有掌管和

15、處理公司事務(wù)，對(duì)外可以在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的公司職員。?P147P147競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)：經(jīng)理人員不得以自己或者他人進(jìn)行屬于公司營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的行為。?P149P149英美公司治理模式的特點(diǎn)：英美公司治理模式的特點(diǎn)：（1）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（3）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段。?P150P150德國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)德國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)：1、將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分

16、離2、股權(quán)集中程度較高3、職工參與公司管理?P151P151日本公司治理模式的特點(diǎn)：日本公司治理模式的特點(diǎn)：（1）法人持股比例高；（2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。?P154對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制：對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制：1、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督2、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督3、股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督4、市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督?P157（名詞解釋?zhuān)?duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制：（名詞解釋?zhuān)?duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制：為經(jīng)理人員設(shè)計(jì)一套激勵(lì)制度，通過(guò)這套制度的

17、運(yùn)動(dòng)，使股東的利益與經(jīng)理人員的利益盡可能一致?P159以未來(lái)績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式以未來(lái)績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等?P159經(jīng)理股票期權(quán)經(jīng)理股票期權(quán)：授予經(jīng)理人在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票的選擇權(quán)。第6章現(xiàn)代公司管理者現(xiàn)代公司管理者?P161(論述）公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：論述）公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：1、公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離2、股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系3、董事會(huì)與公司經(jīng)

18、理人員之間存在著委托代理關(guān)系4、股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系?P167公司管理者具有以下特征：公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一個(gè)群體2、構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。?P172管理者職能：計(jì)劃、指揮、組織、指揮和控制管理者職能：計(jì)劃、指揮、組織、指揮和控制?P185(論述）管理者的素質(zhì)論述）管理者的素質(zhì)：1、政治2、知識(shí)3、技能4、心理5、生理?P191企

19、業(yè)家：企業(yè)家：是指專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為已任，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)最終責(zé)任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。?P191現(xiàn)代企業(yè)家的特征：現(xiàn)代企業(yè)家的特征：高效性、科學(xué)性、電子化和專(zhuān)業(yè)化?P192現(xiàn)代企業(yè)家自身的個(gè)性特征：現(xiàn)代企業(yè)家自身的個(gè)性特征：1、主體思維2、敏銳觀察3、冒險(xiǎn)精神4、勇于創(chuàng)新5、果斷決策6、知人善任7、獨(dú)立見(jiàn)解8、富有自信9、情操高尚10、講求效率第七章第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)代公司