江西財(cái)經(jīng)大學(xué)公司戰(zhàn)略(會(huì)計(jì)二專)復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)題型1.單選5個(gè)2.多選5個(gè)3.文字解釋3個(gè)5分=15分4.問答2個(gè)12分、13分=25分5.案例分析文字解釋①企業(yè)能力②業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略③組織資源④價(jià)值鏈⑤全球化成長⑥合營企業(yè)⑦國際子企業(yè)⑧SWOT分析（各代表什么，目的是什么）⑨平衡計(jì)分卡（主要用于業(yè)績，目的）⑩直接競爭對(duì)手?市場滲透戰(zhàn)略?市場風(fēng)險(xiǎn)問答題①戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)②影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要因素③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的內(nèi)容（第七章波士頓矩陣）④鉆石模型的作用（第二章）⑤國家競爭

2、優(yōu)勢的四個(gè)決定因素⑥并購失敗的原因⑦戰(zhàn)略失敗（失效）的原因⑧并購的動(dòng)機(jī)⑨決定進(jìn)入壁壘高度的因素案例分析①SWOY分析②戰(zhàn)略選擇（適應(yīng)性分析，風(fēng)險(xiǎn)分析）③戰(zhàn)略管理分析（優(yōu)缺點(diǎn)分析、適應(yīng)性分析）④風(fēng)險(xiǎn)分析第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)(問答題)P10與運(yùn)營管理相比，戰(zhàn)略管理有如下特點(diǎn)：①關(guān)于企業(yè)整體的管理企業(yè)整體的管理1在這些方面處于劣勢的國家必須通過創(chuàng)新來克服這些不足，這種創(chuàng)新已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。2指產(chǎn)品或服務(wù)必

3、須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求，這一點(diǎn)決定了行業(yè)如何感知購買者的需求并作出反應(yīng)，并形成一股刺激企業(yè)創(chuàng)新的壓力。有利的國內(nèi)市場也可能是一個(gè)不利因素，因?yàn)樗荒艽偈剐袠I(yè)創(chuàng)新或者變得更加優(yōu)秀。3在一個(gè)行業(yè)中的成功往往有助于企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中獲得成功。國內(nèi)供應(yīng)商人員和文化方面的相似性往往有利于進(jìn)行自由而開放的信息交流。4企業(yè)的目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)。而同行業(yè)的競爭取決于企業(yè)所處的競爭環(huán)境。第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力1.組織資源組織資源

4、P34是指企業(yè)協(xié)調(diào)、調(diào)配各種資源的技能。它將企業(yè)的無形或有形資源整合在一起，以實(shí)現(xiàn)投入向產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換。2.企業(yè)能力企業(yè)能力P34是指企業(yè)配置資源。發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。來源于企業(yè)有形、無形、組織資源的整合。3.價(jià)值鏈價(jià)值鏈P40是指企業(yè)為了滿足長期市場目標(biāo)長期市場目標(biāo)以及整個(gè)鏈條的共同利益整個(gè)鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作。4.SWOT分析分析P45是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而定優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅同列在一張“十”字形途中加以對(duì)照

5、。一目了然又可以從內(nèi)部環(huán)境的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評(píng)價(jià)。第四章戰(zhàn)略選擇1.市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略P56其基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。其目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略P60也稱競爭戰(zhàn)略。是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與其他競爭對(duì)手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或者方法。途徑

6、或者方法。3.并購的動(dòng)因（問答）并購的動(dòng)因（問答）P661.通過引進(jìn)新產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額引進(jìn)新產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額來實(shí)現(xiàn)營銷營銷方面的優(yōu)勢；2.通過收購本行業(yè)中的企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘壁壘；3.實(shí)現(xiàn)多元化；多元化；4.獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；5.獲得技術(shù)與技能技術(shù)與技能；6.獲得流行資源流行資源；7.通過形成更大無法被收購的規(guī)模來避免被別人收購而保持獨(dú)立性避免被別人收購而保持獨(dú)立性。并購失敗的原因并購失敗的原因P681.并

7、購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合企業(yè)整合。并購?fù)瓿珊竺媾R著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等各方面的整合。其中企業(yè)文化的整合是其中最基本最核心也是最困難的工作、2.決策不當(dāng)決策不當(dāng)?shù)牟①?。之前沒有認(rèn)真分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益。過于草率地并購。3.支付過高的并購費(fèi)用并購費(fèi)用。增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)一開始就面臨著效益的挑戰(zhàn)。4.4.合營企業(yè)合營企業(yè)P70是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)成立第三方組織成立第三方組織，共同管理、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利潤的企