基于平衡計分卡的金城集團(tuán)海外投資公司績效管理體系的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的中國企業(yè)越來越多，他們積極開展對外投資和參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭，在國內(nèi)和國外兩個市場進(jìn)行資源配置，努力拓展發(fā)展空間，積極打造自身的國際競爭力。然而面對急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境和不斷增大的競爭壓力，企業(yè)需要提高戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略管理能力。以戰(zhàn)略為核心的績效管理系統(tǒng)，可以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，讓企業(yè)的每個部門和員工都能了解自己在實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所扮演的角色和應(yīng)

2、做的貢獻(xiàn)，并為之而共同努力。 結(jié)合到企業(yè)的具體實(shí)踐來看，金城集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)有10個年頭。自1997年在哥倫比亞設(shè)立第一個海外企業(yè)以來，金城集團(tuán)不斷探索，不斷實(shí)踐，總結(jié)教訓(xùn)，樹立起開展海外投資工作的信心與決心。2007年金城集團(tuán)開始主動出擊海外市場，把“走出去”戰(zhàn)略上升到集團(tuán)重要的戰(zhàn)略高度上，積極加大海外投入。到目前為止，金城集團(tuán)在海外已經(jīng)建立和正在建立的有15家海外分支機(jī)構(gòu)，其中海外工廠6家，貿(mào)易公司4家。金城集團(tuán)的

3、國際事業(yè)如何從一般貿(mào)易型向跨國經(jīng)營型快速轉(zhuǎn)變，這是當(dāng)前面臨的重大的管理變革。因此金城集團(tuán)急需引入全面綜合的戰(zhàn)略績效管理理念和管理工具，改革創(chuàng)新海外投資公司的管理方法，提升海外投資公司整體績效，提升戰(zhàn)略控制力和執(zhí)行力。 本文研究運(yùn)用平衡計分卡原理建立一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)，解決“如何使績效管理與戰(zhàn)略有效結(jié)合”的問題。首先，從績效管理、戰(zhàn)略管理理論之間的相互聯(lián)系出發(fā)，揭示建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理的理論意義和必要性，提出引入