我國(guó)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向內(nèi)部控制制度研究.pdf

1、遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家的我國(guó)內(nèi)部控制制度，經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，從最初的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制開(kāi)始，逐漸形成了一套與我國(guó)企業(yè)管理特色相配套的內(nèi)部控制體系。在我國(guó)學(xué)習(xí)西方內(nèi)部控制制度建設(shè)的過(guò)程中，內(nèi)部控制制度因不同導(dǎo)向分別產(chǎn)生了一些特殊的形式，如財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向型、風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)向型，或者二者兼而有之。在承認(rèn)以往內(nèi)部控制制度優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，學(xué)術(shù)界及企業(yè)管理層也逐漸發(fā)覺(jué)，現(xiàn)階段不同導(dǎo)向內(nèi)部控制框架存在著固有缺陷，它們被運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中也產(chǎn)生了價(jià)值觀念缺乏的局限性

2、。正是由于現(xiàn)有內(nèi)部控制制度的局限性限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，選擇何種導(dǎo)向的內(nèi)部控制制度來(lái)指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、約束管理者行為，已經(jīng)成為我們當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如不及時(shí)解決，便會(huì)影響內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善，也終將影響上市公司管理者的管理行為。 制度的建設(shè)需要理論的支持，制度的完善需實(shí)踐的檢驗(yàn)。本文首先立足于現(xiàn)代企業(yè)理論、管理控制論和價(jià)值鏈理論，從資本市場(chǎng)需求、企業(yè)需要的視角出發(fā)，分析我國(guó)內(nèi)部控制制度的改革進(jìn)程；其次，在充分

3、借鑒以往不同導(dǎo)向的內(nèi)部控制制度優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)研究了價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向內(nèi)部控制的框架結(jié)構(gòu)，分析了其與財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向內(nèi)部控制制度及風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)向內(nèi)部控制制度的相關(guān)性，重點(diǎn)闡述價(jià)值鏈中價(jià)值增值的觀點(diǎn)，并且分析了融入價(jià)值增值觀念后的企業(yè)內(nèi)部控制度對(duì)管理者行為的影響，進(jìn)而提出建立一種更加符合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向內(nèi)部控制制度的構(gòu)想；再次，在考慮企業(yè)管理者行為的基礎(chǔ)上，為把我國(guó)現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度弓I向價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向過(guò)渡提出了一些建設(shè)性意見(jiàn)，尤其是