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1、機(jī)場(chǎng)屬地化改革和機(jī)場(chǎng)不同經(jīng)營(yíng)狀況及管理水平的顯著差異為機(jī)場(chǎng)之間的并購(gòu)提供了基礎(chǔ),首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等通過(guò)并購(gòu)重組方式迅速擴(kuò)大了集團(tuán)規(guī)模。機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成立是企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)力提升的要求,但并購(gòu)重組也將使企業(yè)面臨更大風(fēng)險(xiǎn)的沖擊,因此對(duì)機(jī)場(chǎng)橫向并購(gòu)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)、導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和防范非常重要。本論文主要對(duì)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)在并購(gòu)重組過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)防范的研究。 本文運(yùn)用企業(yè)并購(gòu)理論、母子公司治理理論、模糊評(píng)價(jià)理
2、論等相關(guān)知識(shí),著重分析了機(jī)場(chǎng)企業(yè)橫向并購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),并利用首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)并購(gòu)和整合的經(jīng)驗(yàn),對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)橫向并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了系統(tǒng)分析。論文首先對(duì)并購(gòu)理論和首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)并購(gòu)過(guò)程概括介紹,在借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)分析首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)自身?xiàng)l件、并購(gòu)過(guò)程面臨的問(wèn)題等對(duì)并購(gòu)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,進(jìn)而運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法的相關(guān)知識(shí),結(jié)合首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的并購(gòu)實(shí)踐提出機(jī)場(chǎng)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)模型,并建立指標(biāo)體系。接著通過(guò)運(yùn)用模
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