天脊集團(tuán)銷售物流系統(tǒng)的分析與改善研究.pdf

1、天脊集團(tuán)是我國第一個以煤為原料的大型復(fù)合肥企業(yè)，為解決物流成本較高、部分地區(qū)供貨不及時的問題，本文通過對該公司現(xiàn)行銷售物流系統(tǒng)的認(rèn)識與分析，找出存在的問題，提出解決問題的思路和改善方案。 本文主要運用了實證分析法和統(tǒng)計分析法，解決了該公司銷售物流系統(tǒng)重復(fù)設(shè)置、物流管理職能分散、庫房布局不合理、運輸方式選擇不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致的物流系統(tǒng)效率較低、效益較差的實際問題。其意義在于增強(qiáng)了被研究企業(yè)的市場競爭力，提高了企業(yè)的物流意識，并為下一步銷售

2、物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造打下基礎(chǔ)。 本文的結(jié)論是通過對現(xiàn)行銷售物流系統(tǒng)的改善得出的，這些改善可以有效地降低銷售物流成本，提高客戶服務(wù)水平，并且仍然大有潛力可挖。本文的研究對大型復(fù)合肥行業(yè)有一定的啟示意義。 本文首先在緒論部分介紹了研究的背景、作用和意義，同時介紹了國內(nèi)外企業(yè)物流的發(fā)展與現(xiàn)狀。其次，闡述了企業(yè)物流的基本概念和企業(yè)銷售物流研究的基本理論與方法，其中包括本文中所用到的理論與方法。第三，較為全面地分析了公司銷售物流系