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1、隨著中國(guó)加入WTO,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本的變化,全球化、信息化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。企業(yè)只有不斷降低成本,推出更具個(gè)性化的產(chǎn)品,更加敏捷地獲取生產(chǎn)信息和市場(chǎng)信息,才能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這就促使企業(yè)必須建立高效、動(dòng)態(tài)的快速反映系統(tǒng),制定實(shí)施信息化戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。ERP是信息化戰(zhàn)略中最重要、最核心的部分。因此分析和解決信息化戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中的難點(diǎn),是一個(gè)迫切需要探討的問題。 筆者選取了江鈴股份公司的信息化戰(zhàn)略作為案例研究,詳
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