基于核心競爭力的電信企業(yè)主體行為仿真分析.pdf

1、本論文旨在動態(tài)和連續(xù)地研究中國的三大電信企業(yè)-中國移動通信集團公司(CMCC)、中國聯(lián)合通信集團公司(CU)和中國網(wǎng)絡通信集團公司(CNC)在一定規(guī)則下的核心競爭力的模仿行為效果及特點。本論文將三個電信企業(yè)看作是三個自適應的主體，將三者及其本身所構成的環(huán)境看作是一個適應系統(tǒng)，在對層次分析法與熵權法進行比較研究后，將熵權法評價核心競爭力設計為每個電信企業(yè)主體的一個最關鍵的行為屬性，同時圍繞著這個行為屬性又設計了若干相關行為屬性和規(guī)則，然后

2、將這三個電信企業(yè)主體放到Swarm的仿真環(huán)境中去進行仿真。最后，本論文通過對描述三個電信企業(yè)主體的核心競爭力的二維曲線的輸出結果進行分析，得出了電信企業(yè)主體基于核心競爭力的執(zhí)行行為的效果和特點。
　　 本文的主要的研究方法為熵權法和仿真分析法。研究過程共分為五步，第一步完成了電信企業(yè)核心競爭力評價方法的選擇，第二步完成了仿真建模，第三步完成仿真程序的調試和運行，第四步完成仿真結果分析，第五步完成得出結論并提出建議。
　　

3、 研究表明：
　　 首先，電信企業(yè)主體執(zhí)行設計的行為后，其核心競爭力發(fā)生了改變，然而，這種行為的效果最終是有限的，特點是波動的，不穩(wěn)定的。
　　 其次，電信企業(yè)主體在某些局部指標特征上采取一定的行為努力并不一定帶來整體層次上的核心競爭力的必然提升。
　　 再次，由于電信企業(yè)主體的競爭業(yè)務相似性的不同，電信企業(yè)主體行為對提高電信企業(yè)核心競爭力的效果及特點也各不相同。
　　 最后，電信企業(yè)主體僅靠單純的某一種