華南航空油料公司競爭戰(zhàn)略研究與規(guī)劃.pdf

1、隨著中國加入WTO和國有企業(yè)的戰(zhàn)略性調整以及民航業(yè)的重組，航油流通處于由計劃經(jīng)濟體制逐步向市場經(jīng)濟轉型的過程，中航油總公司行業(yè)實行多年的壟斷格局即將被打破，航油領域的監(jiān)管體制、航油價格機制及航油資源配置模式將發(fā)生重大的變革。華南公司將面臨著外部環(huán)境的許多機會和威脅，如何利用企業(yè)內部的優(yōu)勢抓住機會、克服劣勢回避威脅已成為華南公司長遠發(fā)展的關鍵。本文在對相關戰(zhàn)略管理理論進行全面綜述的基礎上，采用外部與內部、宏觀與微觀、理論與實際相結合的方法

2、，對華南公司的戰(zhàn)略課題進行了系統(tǒng)的研究和分析，力求為華南公司設計最適合公司發(fā)展的企業(yè)競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 本文首先根據(jù)PEST分析法、波特的五力模型和關鍵成功要素對華南公司的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境、行業(yè)競爭狀況進行分析和評價，發(fā)現(xiàn)華南公司面臨全球經(jīng)濟一體化、中國經(jīng)濟高速發(fā)展、國家對民航業(yè)的重視、信息技術加快、旅游業(yè)迅猛發(fā)展等機會，同時，也面臨著加入WTO后成品油市場開放、《反壟斷法》出臺、鐵路公路迅猛發(fā)展、國際油價高企、供應商和用戶

3、討價還價能力強等威脅，并得出行業(yè)主要關鍵成功要素是低油價、安全和保障供應及國內航油市場變化時過渡期策略。其次，通過企業(yè)內部價值鏈理論并結合企業(yè)內部資源，對華南公司所處內部環(huán)境進行分析，找出公司擁有具規(guī)模經(jīng)濟的供油設施、管理體制優(yōu)勢、戰(zhàn)略管理職能增強、制度建設和規(guī)范管理加強、資源調配能力加強、股東實力與支持、安全及效益意識提高等優(yōu)勢，同時也面臨員工存在落后觀念、人力資源有待優(yōu)化、資產(chǎn)閑置嚴重、安全管理基礎不牢、成本意識不強、價格機制困境、