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1、我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,絕大多數(shù)的行業(yè)已產(chǎn)能過剩,市場(chǎng)上絕大多數(shù)種類的商品也已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入了買方市場(chǎng),許多企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)和營(yíng)銷規(guī)模的同時(shí),卻陷入了營(yíng)銷管理混亂、企業(yè)利潤(rùn)下滑甚至是虧損經(jīng)營(yíng)的困局,很顯然,企業(yè)經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。 隨著企業(yè)管理模式由規(guī)?;瘮U(kuò)張向精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)變,許多企業(yè)開始在經(jīng)營(yíng)策略的差異化、產(chǎn)品的差異化、生產(chǎn)組織方式的差異化、市場(chǎng)營(yíng)銷的差異化方面有所追求。 本文以美國(guó)學(xué)者菲利普.柯特勒(
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