PECC公司供應商管理現(xiàn)狀與改進工作初探.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的快速推進和信息技術的迅猛發(fā)展，進入20世紀90年代以來，以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代市場競爭的需要，取而代之的是以顧客需求為中心的供應鏈管理。在供應鏈管理模式下，單個企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。從供應商在整個供應鏈中所處的位置--供應鏈的源頭，可以看出，這些供應商對于企業(yè)生存和發(fā)展起著至關重要的作用。供應商管理也正逐漸將成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，物資供應的成功與否，直

2、接影響到企業(yè)的競爭能力。正確理解供應商管理的重要性、運作模式與方法，是當今企業(yè)在全球化、信息化市場經(jīng)濟競爭中賴以生存的一個基本保障，更是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個必然要求。 本文通過對供應鏈管理、采購管理及供應商管理相關理論的理解，結合從事管道防腐、保溫、配重的PECC公司的供應商管理現(xiàn)狀，對其相關的管理進行分析，主要是在供應商開發(fā)與選擇、供應商評估、供應商管理、供應商激勵以及供應商的監(jiān)督與評價方面進行分析研究，應用層次分析法和