陜西安康水電廠表孔消力池大修管理模式研究.pdf

1、電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，隨著電力行業(yè)“廠網(wǎng)分開(kāi)，竟價(jià)上網(wǎng)”的電力體制改革，電廠與電網(wǎng)之間由原來(lái)的利益“共同體”變?yōu)槭袌?chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方的利益“對(duì)立體”，給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。各發(fā)電廠也由原來(lái)的兄弟關(guān)系變成了互相競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，各發(fā)電廠不得不紛紛挖掘內(nèi)潛，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。而安康水電廠表孔消力池大修由于耗資巨大，自然成為電廠挖掘內(nèi)潛、節(jié)約成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 本文首先介紹了安康水電廠表孔消力池傳統(tǒng)的大修方法

2、、步驟和流程。指出目前大修管理模式存在的問(wèn)題，運(yùn)用專(zhuān)家問(wèn)訊法得出影響消力池大修績(jī)效的九大因素。然后運(yùn)用層次分析法，對(duì)九大因素進(jìn)行深入分析，得出了影響消力池大修的績(jī)效的四大關(guān)鍵因素：激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制。并指出四大因素的不合理之處。在此基礎(chǔ)上提出大修的用項(xiàng)目管理的模式、方法來(lái)組織管理消力池大修。并將消力池大修的項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)出來(lái)，重點(diǎn)突出了如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，如何建立大修的組織結(jié)構(gòu)，如何識(shí)別、評(píng)價(jià)和處理

3、風(fēng)險(xiǎn)。從四個(gè)關(guān)鍵因素的改變來(lái)改善消力池大修的績(jī)效。文章將消力池大修分成四大系統(tǒng)，將每個(gè)系統(tǒng)大修任務(wù)進(jìn)行分解，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)列出關(guān)鍵工序工期和儲(chǔ)備時(shí)間。根據(jù)大修任務(wù)分解和工序工期以及各工序之間的邏輯承接關(guān)系，作出了大修計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。最后運(yùn)用前沿的項(xiàng)目管理方法關(guān)鍵鏈管理優(yōu)化了機(jī)組大修的傳統(tǒng)管理模式，有效的縮短了消力池大修的工期，節(jié)約了成本，取得了比較明顯的效益。 運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式組織消力池的大修，對(duì)安康水電廠來(lái)說(shuō)是個(gè)有益的探索，