六西格瑪在梅特勒-托利多公司的實(shí)踐.pdf

1、六西格瑪作為一種突破性的質(zhì)量管理方法，在社會上受到了越來越多公司的關(guān)注與追捧，越來越多的企業(yè)開始引入六西格瑪管理模式。但是，很多公司雖然有對實(shí)施六西格瑪?shù)目駸幔瑓s在推行過程中困難重重。怎樣才能讓六西格瑪在企業(yè)中順利推行呢?本文主要從六西格瑪管理方法介紹和梅特勒-托利多公司推行六西格瑪管理實(shí)施過程兩個方面來闡述梅特勒-托利多公司是如何成功推行六西格瑪管理的。 本文首先介紹了六西格瑪管理的基本內(nèi)涵，對六西格瑪?shù)暮x及其特點(diǎn)進(jìn)行了分析

2、，闡明了實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理的意義，并對六西格瑪管理與其他管理相結(jié)合的形式進(jìn)行了分析，進(jìn)一步闡述了六西格瑪?shù)男掳l(fā)展--六西格瑪設(shè)計(jì)和精益六西格瑪，以此說明六西格瑪管理的強(qiáng)大的質(zhì)量改進(jìn)能力，為企業(yè)最終達(dá)到顧客滿意起著強(qiáng)有力的推動作用。 本文對梅特勒-托利多公司六西格瑪管理的實(shí)施進(jìn)行介紹，從組建團(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目的選擇、開展、評價，以及培訓(xùn)、考試、激勵政策，將六西格瑪管理在梅特勒-托利多公司的整個開展情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。本文重點(diǎn)對六西格瑪項(xiàng)目