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文檔簡介
1、SunCoater是一家具有190年歷史的歐洲企業(yè)，其電子阻焊油墨在行業(yè)內(nèi)具有良好的產(chǎn)品聲譽，由于多種原因，SunCoater的電子阻燃油墨從上世紀五十年代開始一直在歐洲生產(chǎn)，未能象其他競爭對手一樣進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。而面對中國龐大的市場，以及近年競爭的日益加劇，尤其是受到本土競爭對手的沖擊，公司在價格、市場份額、物流成本、交貨周期、供貨能力上日益感到壓力，經(jīng)過評估，公司高層最終決定在2006年年中啟動電子阻焊油墨生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目，并要求相關(guān)人員
2、對其實行風險管理，對存在的風險進行識別、評價和設(shè)計應(yīng)對方案，由此降低風險在整個項目實施過程中的影響，并在此基礎(chǔ)上提出風險對策。
本文針對阻焊油墨生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目的實際情況，對項目中存在的風險事件進行識別，然后采用理論和實際相結(jié)合的方法，就項目的風險識別、定性/定量風險分析、風險應(yīng)對及風險監(jiān)控等內(nèi)容進行了較為深入和細致的討論和研究。
通過上述工作，我們認識到了阻焊油墨生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目中存在的主要風險，并對其進行了定性和
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