代工企業(yè)中轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、以美國(guó)蘋果公司為原始設(shè)計(jì)商，鴻海電子作為生產(chǎn)方為代表的代工企業(yè)外包模式，已然成為合同生產(chǎn)代工模式的標(biāo)桿和成功的典范。隨著代工企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)在管理和成本方面的優(yōu)勢(shì)不斷體現(xiàn)，同時(shí)制造設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)在幾十年的發(fā)展后越發(fā)的成熟，以往比較保守的行業(yè)也在不斷加入這種模式。制造業(yè)外包也從一開始的消費(fèi)電子和通訊設(shè)備，延伸至軍工和航天產(chǎn)品。保留和專注于核心產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低不必要的運(yùn)營(yíng)成本，使得市場(chǎng)和工業(yè)制造越來越接受這一模式；得益于這一趨勢(shì)，從2000

2、年開始，代工企業(yè)經(jīng)歷是十多年的快速成長(zhǎng)。也正因?yàn)槿绱?，代工企業(yè)已經(jīng)成了世界范圍內(nèi)，絕大部分企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的發(fā)生地和接受方。但每一個(gè)產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移都不可避免地涉及到產(chǎn)品的制造系統(tǒng)的遷移，質(zhì)量管理體系的改進(jìn)，供應(yīng)鏈的本土化進(jìn)程，所以每個(gè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目都將經(jīng)歷一系列的轉(zhuǎn)移管理風(fēng)險(xiǎn)；要保障轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得至關(guān)重要。
　　在查閱了大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)和資料后，作者發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)雖然開始進(jìn)入普遍應(yīng)用的階段，但絕大多數(shù)的應(yīng)用都在建設(shè)工程

3、、金融管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面；而在實(shí)際的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中的研究，也都集中在企業(yè)的日常生產(chǎn)管理和常規(guī)運(yùn)營(yíng)中；風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)跨國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的應(yīng)用目前還沒有涉及；另外，將層次分析法應(yīng)用到制造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中還不多見；再者，對(duì)跨國(guó)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的管理雖然有針對(duì)轉(zhuǎn)入方、轉(zhuǎn)出方等雙主體的研究，但目前還沒有根據(jù)轉(zhuǎn)出方立場(chǎng)不同而導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同而進(jìn)行管理的研究。本文將以此為切入點(diǎn)，研究代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　在風(fēng)險(xiǎn)管理中，同一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)研究

4、者研究方向的不同，可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多種類型的劃分。本文將以對(duì)代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的管理要素作為風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)象，將轉(zhuǎn)移項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)概括為項(xiàng)目前期企劃風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)信息轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、工程轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、物流轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。并通過風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析，以及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施等。通過對(duì)相關(guān)理論的研究比較后，本文采取系統(tǒng)分解法和流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，利用專家打分法，結(jié)合層次分析法進(jìn)