令特公司快速反應(yīng)機(jī)制的研究.pdf

1、自改革開放三十年來，中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)總量躋身世界第四，僅次于美國、日本、德國。全世界五百強(qiáng)中已有四百五十多家來華投資，投資額已連續(xù)十六年居發(fā)展中國家之首，這其中的重點(diǎn)又是制造業(yè)。中國已被形象的稱為“世界工廠”。 然而我國制造業(yè)與世界先進(jìn)水平卻相差巨大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率不到4萬美元一年，只有美國的4．38％、日本的4％，德國的5％。本文將側(cè)重在現(xiàn)有的資源背景格局下如何通過五常法，內(nèi)部客戶化目標(biāo)管理、品質(zhì)控制、快速反應(yīng)、TP

2、M等方法提升企業(yè)的反應(yīng)速度。 第一、提高人的主動(dòng)性。 以部門為核心的扁平組織，適當(dāng)?shù)牟块T授權(quán)，明確各部門的內(nèi)部客戶，目標(biāo)的明確，合理地考核、評估、表彰、獎(jiǎng)懲，都是促進(jìn)人員快速反應(yīng)的因素。 第二、創(chuàng)建合理的工作環(huán)境與氛圍。 推行整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，讓人員、機(jī)器、環(huán)境、物料、文件、信息環(huán)境都處于良好的準(zhǔn)備狀態(tài)，避免因人員缺乏培訓(xùn)出廢品，機(jī)器缺備件而停工，圖紙未更新而出錯(cuò)等。 第三、精簡

3、流程及全員設(shè)備管理 分清每一流程設(shè)置的目的，流程要適時(shí)而變。多余的動(dòng)作，庫存、運(yùn)輸路線都要精簡。謀求人、機(jī)、物流程的最佳狀態(tài)。全員設(shè)備保養(yǎng)中機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)往往是生產(chǎn)的瓶頸。如何有計(jì)劃的保養(yǎng)機(jī)器，使機(jī)器最大程度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并且進(jìn)行動(dòng)作分析，配合機(jī)器的節(jié)奏，調(diào)配人手，縮短搬運(yùn)，取拿路線以達(dá)成高效而均衡的生產(chǎn)。 第四、質(zhì)量控制快速反應(yīng) 現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中總有一些異常的事情發(fā)生。缺料、機(jī)器壞、產(chǎn)品不良、停電等等異常狀況都需要