“主多分離”形勢下某國企多經(jīng)企業(yè)ABC集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、ABC集團是國內(nèi)某大型國有企業(yè)的多種經(jīng)營公司之一，在全國范圍內(nèi)象這樣的多經(jīng)企業(yè)有一萬余家，大部分都是背靠主業(yè)支持而逐漸發(fā)展起來的多元化經(jīng)營的企業(yè)。近年來，得益于國家對某國企所在行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的巨大投資，ABC集團取得了快速發(fā)展，主要經(jīng)濟指標(biāo)如收入、利潤和資產(chǎn)等逐年穩(wěn)步提高，企業(yè)表現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。但是伴隨企業(yè)發(fā)展的同時，與企業(yè)有關(guān)的各種各樣的問題也逐漸暴露出來，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，資源配置不合理，主營業(yè)務(wù)競爭力不強等，特別是隨著“主

2、多分離”改革進程的推進，ABC集團所面臨的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，與主業(yè)發(fā)展分離是遲早的的事情，ABC集團不得不開始面臨新的發(fā)展競爭環(huán)境，如何在新的征途上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是擺在ABC集團面前的一個新課題。 本文首先通過分析某國企國內(nèi)多經(jīng)企業(yè)普遍面臨的外部環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r，采用定性與定量相結(jié)合的方法，運用PEST分析、外部要素評價矩陣(EFE Matrix)等工具進行分析產(chǎn)業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭運行態(tài)勢，找出企業(yè)面臨外

3、部機遇和威脅以及普遍存在的問題；然后結(jié)合分析ABC集團發(fā)展歷程以及內(nèi)部素質(zhì)狀況，運用波特的價值鏈和內(nèi)部要素評價(IFE)矩陣對ABC集團公司的內(nèi)部條件進行了綜合評價，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了SWOT分析模型，對ABC集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了選擇，運用定量規(guī)劃評價矩陣(QSPM)對所選戰(zhàn)略進行了評價，確定了由穩(wěn)定到發(fā)展的公司整合戰(zhàn)略。 其次，為了確保整合戰(zhàn)略的有效實施，本文提出了多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)關(guān)系重新定位、股權(quán)結(jié)構(gòu)

4、和職工持股、組織機構(gòu)和管理方式、人力資源、主要價值鏈、多元化業(yè)務(wù)和組建產(chǎn)業(yè)集團等七個方面的戰(zhàn)略整合。同時明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源、市場開發(fā)、研究與開發(fā)和企業(yè)文化等主要職能發(fā)展策略。 最后，為確保ABC集團的整合戰(zhàn)略能夠執(zhí)行到位，建議采取循序漸進的推進方式，并建立了戰(zhàn)略控制和績效考核機制，進行有效的評價與控制，以便及時調(diào)整競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文闡明了只有真正把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和管理放到最重要的位置，才能有效避免“五分開