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1、本文首先通過(guò)對(duì)LY大藥房宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客及企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源和能力的綜合分析,指出:醫(yī)藥零售市場(chǎng)給予公司的巨大發(fā)展機(jī)會(huì),而短期內(nèi)行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)亦給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn);公司應(yīng)在保持其品牌、人才、物流、信息、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)同時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行差異化營(yíng)銷策略的調(diào)整。 通過(guò)對(duì)LY大藥房的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,本文提出LY大藥房不同類型的門(mén)店應(yīng)有選擇地滿足不同的目標(biāo)顧客群;并將LY大藥房的業(yè)態(tài)定位為低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)服務(wù)的藥房
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