河南龍成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、西峽是豫西南一個(gè)名不見經(jīng)傳的山區(qū)縣。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,生活在哪里的人們處于一種現(xiàn)今許多年輕人不能想象的困頓窘境。而生長于此,發(fā)展于斯的河南龍成集團(tuán)從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),逐步成長壯大,發(fā)展成產(chǎn)值60億元的地域產(chǎn)業(yè)集團(tuán),其發(fā)展戰(zhàn)略思路經(jīng)歷了怎樣的洗禮與成長。本文通過對宏觀環(huán)境,世界鋼鐵行業(yè)格局、行業(yè)環(huán)境、波特“五力”及全球產(chǎn)業(yè)布局與中國的分析,并運(yùn)用EFE矩陣。對外部環(huán)境進(jìn)行分析,清晰了其存在的機(jī)會與威脅。通過對集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、收入水平的經(jīng)

2、營現(xiàn)狀,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,人力資源管理機(jī)制深入了解,并對治理結(jié)構(gòu)及決策機(jī)制的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析評價(jià)。在此基礎(chǔ)上,深層剖析集團(tuán)的主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。通過IFE矩陣對內(nèi)部的優(yōu)劣勢進(jìn)行綜合的評價(jià)。在集團(tuán)的戰(zhàn)略分析上,運(yùn)用SWOT矩陣對集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行定位。最后運(yùn)用QSPM對戰(zhàn)略進(jìn)行了評價(jià)。首先研究有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展的基本理論,為河南龍成集團(tuán)下步戰(zhàn)略規(guī)劃的確立提供理論依據(jù)。其次對河南龍成集團(tuán)的外部和內(nèi)部發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,肯定了取得的主要成就,找出

3、了存在的主要問題,充分利用對集團(tuán)有益的機(jī)會,合理規(guī)避外界的威脅,為下步戰(zhàn)略的規(guī)劃制定理清思路。第三是本文以確定集團(tuán)的理念和戰(zhàn)略愿景為基礎(chǔ),提出了在低成本、差異化、先進(jìn)性的基礎(chǔ)上,通過歷史性的穿透,剖析我國民營制造業(yè)的成長之路及未來發(fā)展航向。最終確立了集團(tuán)的今后戰(zhàn)略點(diǎn)應(yīng)在大力推行全面質(zhì)量管理(TQM),注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)為核心的競爭力的突破性提升,確立龍成品牌美譽(yù)度和認(rèn)知感,構(gòu)建展現(xiàn)龍成文化、精神為內(nèi)涵的世界著名品牌,改變,改善中國制造業(yè)

4、在現(xiàn)有供應(yīng)鏈上處于低端環(huán)節(jié)的不利地位,實(shí)施有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟,能自如地應(yīng)對全球的市場競爭,逐步成為鋼鐵制造業(yè)為重心,資金舒暢、強(qiáng)健流通；提供造血智力扶植的推動力；有效地?cái)U(kuò)展IT與旅游的全面升級,極大地推動多元化戰(zhàn)略強(qiáng)力擴(kuò)張,最終屹立于世界強(qiáng)企之林,展現(xiàn)中華民營企業(yè)風(fēng)范的典章的戰(zhàn)略目標(biāo),并以此為導(dǎo)向制定了打造河南龍成集團(tuán)的核心競爭力、整合內(nèi)部資源、創(chuàng)新體制和機(jī)制,進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理再造,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)確立保證措施。最后對戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出實(shí)