東森公司戶外及電視廣告項(xiàng)目定價(jià)策略分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，廣告行業(yè)的載體——廣告媒體也正以不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)在激變。傳統(tǒng)的四大媒體(電視廣告、廣播、報(bào)紙廣告、雜志廣告)正在受到新媒體的不斷沖擊，而東森公司仍以經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)的戶外廣告和電視廣告為主，市場(chǎng)占有率迅速下滑，廣告收入明顯陷入困境，原有的廣告定價(jià)方式及價(jià)格水平已不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。而以往的定價(jià)策略一直屬于市場(chǎng)營(yíng)銷管理的范疇，財(cái)務(wù)管理多偏重于財(cái)務(wù)制度的制定、實(shí)施和事后分析及控制。但是財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該在公司具體的運(yùn)

2、營(yíng)過程中出謀劃策，特別是對(duì)于市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、策劃部等相關(guān)人員及時(shí)交流與溝通，使其市場(chǎng)操作符合財(cái)務(wù)規(guī)定，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。最終，通過上述兩方面的工作，使財(cái)務(wù)管理融入市場(chǎng)營(yíng)銷，為營(yíng)銷提供最真實(shí)、最客觀的數(shù)據(jù)支持，為營(yíng)銷工作的持續(xù)推進(jìn)，提供財(cái)務(wù)方面的意見和參考。為此，本論文以東森廣告公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀研究分析為例，通過對(duì)公司歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較以及同行業(yè)其他同類廣告公司的經(jīng)營(yíng)狀況比較，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，利用杜邦分析法逐