煤炭企業(yè)對下游化工企業(yè)縱向一體化并購后的整合研究.pdf

1、煤炭是我國的主要能源和重要工業(yè)原料，有工業(yè)糧食之稱。目前以神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)和陽煤集團(tuán)等煤炭企業(yè)積極響應(yīng)國家政策號召，深化企業(yè)改革，推進(jìn)煤炭企業(yè)的股份制改造、兼并和重組，提高企業(yè)市場競爭力，形成以煤炭產(chǎn)業(yè)為主體、多種經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)構(gòu)架?！笆晃濉逼陂g，各企業(yè)都將煤炭與下游化工企業(yè)整合、有序開發(fā)列為重點(diǎn)，大力實(shí)施煤炭主產(chǎn)業(yè)與化工等非煤產(chǎn)業(yè)并舉的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，基本構(gòu)建起了煤炭、鋁電、煤化工、建筑地產(chǎn)等循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，初步實(shí)現(xiàn)了資源和能

2、源的梯級開發(fā)利用。打破各種界限，發(fā)展跨區(qū)域、跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)并購整合迅猛發(fā)展的同時(shí)，一個(gè)不容忽視的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)是企業(yè)并購整合的績效并不樂觀，地方利益保護(hù)嚴(yán)重，企業(yè)所有制形式，管理方式及各企業(yè)的文化差異等因素的影響，必然給并購重組的成功帶來一定的影響，整合不力是企業(yè)并購重組失敗最常見的原因之一。企業(yè)整合涉及的內(nèi)容很多，煤炭企業(yè)對下游化工企業(yè)縱向一體化并購后，如何才能通過整合才能使并購行為成功，保證煤炭企業(yè)的投資成為每個(gè)企業(yè)的新課題。

3、r>　　本文作者主要以神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)和陽煤集團(tuán)等為例，將并購與重組的理論引入煤炭企業(yè)對下游化工企業(yè)的整合之中，深入研究了煤炭企業(yè)縱向并購后的整合。首先對企業(yè)并購與整合的基本理論進(jìn)行了全面闡述，然后分析煤炭企業(yè)并購的現(xiàn)狀及存在的問題，借鑒企業(yè)并購與整合理論，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際，構(gòu)筑了我國煤炭企業(yè)縱向并購的總體思路，著重研究煤炭企業(yè)并購后的整合，重點(diǎn)在供應(yīng)鏈整合、文化整合、人力資源整合、公司治理整合和財(cái)務(wù)整合，最后對煤炭企業(yè)并購后整合的