煤炭企業(yè)并購整合后的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)研究新

1、目錄1選題背景選題背景....................................................................................................................................................12選題意義選題意義...................................................

2、.................................................................................................22.1選題的理論意義................................................................................................................

3、................22.2選題的現(xiàn)實意義................................................................................................................................33國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.................................................

4、.......................................................................................43.1國外研究現(xiàn)狀...........................................................................................................................

5、..........43.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀.....................................................................................................................................63.3現(xiàn)有研究的貢獻與不足.....................................................

6、................................................................74研究思想和方法設(shè)計研究思想和方法設(shè)計................................................................................................................................84.1研究思想

7、.............................................................................................................................................84.2研究的技術(shù)路線....................................................................

8、.............................................................94.3研究方法...........................................................................................................................................104.4論文的框架結(jié)構(gòu)

9、...............................................................................................................................114.5研究可能遇到的困難...............................................................................

10、........................................124.6研究的特色和創(chuàng)新之處...................................................................................................................125具體實施步驟和進度具體實施步驟和進度.............................

11、.................................................................................................136參考文獻參考文獻................................................................................................................

12、..................................14中國礦業(yè)大學2009級碩士研究生選題報告第2頁共19頁化方向發(fā)展。(3)煤炭資源利用趨向綜合化。由于經(jīng)營范圍和規(guī)模經(jīng)濟的形成，煤電一體化、煤化一體化、煤路港航一體化、煤炭的深加工、煤炭的綜合利用等聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營，能源資源綜合利用已成為國際化大型能源企業(yè)的發(fā)展趨勢。對于中國這樣以煤炭為主要化石能源的發(fā)展中國家必須采取措施，組建一體化的煤炭聯(lián)盟，使自己的煤炭企業(yè)能應(yīng)對激烈

13、的國際競爭環(huán)境，通過行業(yè)內(nèi)的并購、重組、整合，是實現(xiàn)這一目標的必要途徑。煤炭企業(yè)借助并購擴大企業(yè)的資本和生產(chǎn)規(guī)模，采用新的生產(chǎn)技術(shù)，先進的采煤設(shè)備，強化企業(yè)僵硬管理，以規(guī)模效益降低成本，以便使用日趨激烈的市場競爭。09年，山西率先完成了全省煤炭企業(yè)的并購重組，河南緊跟其后，但縱觀國內(nèi)外并購案例，成功率不足30%。2009年是中國煤炭行業(yè)的整合年，中、小煤礦企業(yè)在整合中消失，大煤礦企業(yè)通過整合越做越大。并購重組過程迅猛發(fā)展，并購績效卻不容

14、樂觀，在并購過程中暴露了許多問題，國家的主導、地方保護導致煤炭企業(yè)并購動力不足，企業(yè)文化和管理機制難以融合，重組后的企業(yè)管理不暢、人才流失。企業(yè)并購后成功運作并非易事，關(guān)鍵是進行科學合理的整合，在這方面我國煤炭行業(yè)的并購之路依然很長。鑒于此，本文從我國煤炭行業(yè)的并購重組出發(fā)，基于戰(zhàn)略協(xié)同的觀點進行分析，運用耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學等自組織理論與方法，分析影響煤炭企業(yè)并購成功的影響因素，借助仿真軟件對其進行并購重組的建模與仿真，對并購整合后的

15、戰(zhàn)略協(xié)同進行優(yōu)化，以期尋找合適的并購模式與整合流程，對煤炭企業(yè)的并購重組進行理論指導。2選題意義選題意義2.12.1選題的理論意義選題的理論意義（1）戰(zhàn)略協(xié)同理論為解決煤炭企業(yè)并購整合問題提供了新的思路）戰(zhàn)略協(xié)同理論為解決煤炭企業(yè)并購整合問題提供了新的思路煤炭企業(yè)由于其自身的特點，在中國久久未能成為并購的重點，從“十一五”規(guī)劃開始，隨著對煤炭企業(yè)宏觀調(diào)控、治理力度的加強，煤炭企業(yè)的并購也逐漸開展起來，因為缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，我國煤炭行業(yè)