國電集團(tuán)貴州火力發(fā)電企業(yè)競爭力提升的對策研究.pdf

1、本文針對國電集團(tuán)貴州火力發(fā)電企業(yè)在新電力市場形勢下，如何穩(wěn)定現(xiàn)有電能市場，開拓新電能銷售市場，為獲取效益最大化的競爭資源的優(yōu)化對策研究，以提升競爭力的問題，從實踐論的視角探究了貴州區(qū)域內(nèi)的國電集團(tuán)發(fā)電企業(yè)競爭力不足的原因，分析得出了影響國電集團(tuán)公司在貴州區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)競爭力不足的幾個因素：產(chǎn)生的新競爭市場、能源供應(yīng)環(huán)境的市場變化、投資資金環(huán)境變化、機組容量小、設(shè)備老化、人員富裕，投資理念和手段單一及市場營銷能力薄弱，生產(chǎn)中的一些管理

2、技術(shù)方法手段沒有高效發(fā)揮。提出了提升競爭力主要從三方面進(jìn)行：一方面是從生產(chǎn)管理價值增殖點角度提升競爭力。即整合生產(chǎn)管理的評價體系，形成高效的生產(chǎn)能效評價合力等優(yōu)化競爭資源的對策；一方面是從市場營銷能力方面提升競爭力。即建立符合新電力市場格局下的市場營銷隊伍及其相關(guān)制度體系，并制定合理的生產(chǎn)和銷售計劃，構(gòu)架營銷策略；第三，是從資本金運作能力方面提升競爭力。即建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，挖掘投、融資收益渠道的策略，這些研究可為國電集團(tuán)公司在貴州區(qū)域的發(fā)展