組織變革與人力資源績(jī)效管理適應(yīng)性研究.pdf

1、本研究為了解民營(yíng)化外資企業(yè)的組織變革的發(fā)展過程和人力資源績(jī)效管理的適用性，研究人力資源績(jī)效管理在民營(yíng)化外資企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)進(jìn)行的必要調(diào)整，通過對(duì)組織變革理論和人力資源工作績(jī)效管理的研究，探索民營(yíng)化外資企業(yè)人力資源績(jī)效管理在組織變革過程中的變化和促進(jìn)作用，引導(dǎo)和激勵(lì)員工，為企業(yè)的營(yíng)銷決策和發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保障。 在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，為了適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，絲寶集團(tuán)對(duì)人力資源績(jī)效管理進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，在市場(chǎng)

2、擴(kuò)張時(shí)期，采取迅速提升和人員集中投入的高人力資源投入戰(zhàn)略，績(jī)效考核以提高銷售額、市場(chǎng)占有率為主，為快速占領(lǐng)市場(chǎng)贏得了時(shí)間；在從粗放經(jīng)營(yíng)向集約化發(fā)展時(shí)期，付出人員了高流失率的代價(jià)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化管理和隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)一管理，在考核上實(shí)施關(guān)鍵績(jī)效考核，引入了五項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)（銷售任務(wù)完成率、利潤(rùn)完成率、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、贈(zèng)宣品率、價(jià)格指數(shù)）；在集團(tuán)化發(fā)展時(shí)期，從效率和利潤(rùn)的角度對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人力資源相關(guān)體系進(jìn)行再造，考核上實(shí)施全面績(jī)效管理，引入平衡計(jì)