直線經(jīng)理的參與對崗位評估結(jié)果的影響研究.pdf

1、本文對崗位評估、直線經(jīng)理參與人力資源管理活動等主要概念進行了文獻回顧，在此基礎(chǔ)上提出了本文的理論模型。根據(jù)此理論模型，本文探討了“在崗位評估的過程中，直線經(jīng)理的參與對于崗位評估結(jié)果的影響”這一問題，對理論模型中“推動者的行為——直線經(jīng)理的參與行為——直線經(jīng)理的心理認知——影響崗位評估結(jié)果的三個因素——對崗位評估結(jié)果的影響”所提到的邏輯關(guān)系進行了深入地分析和探索。
　　本研究進行了深度的案例調(diào)研，采取單案例的研究方法。案例企業(yè)為一個

2、美國集團公司旗下的業(yè)務(wù)單元。該業(yè)務(wù)單元剛剛成功地完成了崗位評估工作。
　　通過對此業(yè)務(wù)單元崗位評估過程的分析，本文修正了最初所提出來的理論模型，并且剖析了該模型中各個變量的具體內(nèi)容以及變量之間的相互作用關(guān)系，得出了以下的研究發(fā)現(xiàn)。HR的推動和總部的推動作用對于直線經(jīng)理在溝通過程中的參與、在工作分析中的參與以及對于直線經(jīng)理的心理認知有正向的影響作用。與此同時，直線經(jīng)理的心理認知對他在溝通過程中和在工作分析過程中的參與也有正向的影響。