基于團(tuán)隊項目成果的研發(fā)人員績效評估研究：以COA公司為例.pdf

1、一個國家產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的市場競爭力，在很大程度上取決于科技進(jìn)步、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力?？茖W(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的科技創(chuàng)新活動，已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。而高新技術(shù)企業(yè)作為近十幾年來最活躍、發(fā)展最快的一支經(jīng)濟(jì)力量，是我國技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉和基本動力。隨著全球化競爭的到來和加劇，我國高新技術(shù)企業(yè)面臨的壓力日益加大，如何提高企業(yè)競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在高新技術(shù)企業(yè)中，掌握知識和技術(shù)的研發(fā)人員是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)進(jìn)行知識創(chuàng)新和技

2、術(shù)創(chuàng)新的主要力量，是提升高新技術(shù)企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。因此，如何有效地吸引、留住和激勵研發(fā)人員，充分調(diào)動他們的主動性和積極性，已成為高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重心，也成為高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心命題。
　　本研究提出了研發(fā)人員的績效評估是指對企業(yè)所有從事技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)人員在同一個標(biāo)準(zhǔn)下的評估，由于研發(fā)人員是以項目研發(fā)團(tuán)隊為單位存在的，而各個項目研發(fā)團(tuán)隊之間的實力差距不可避免，所以在每個研發(fā)人員的績效評估中必須考慮他

3、們所在團(tuán)隊的影響，為此我們引入了三步績效評估體系?？紤]團(tuán)隊的影響意味著我們必須對各個項目研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行先期評估，而團(tuán)隊成果或者說團(tuán)隊對企業(yè)貢獻(xiàn)的評估實際上是對團(tuán)隊的研發(fā)項目成果的評估。本文針對當(dāng)前的企業(yè)中對研發(fā)人員的績效評估問題提出了三步績效評估體系，著重把研發(fā)項目的成果和研發(fā)人員的個人績效聯(lián)系在一起，全面綜合的評價一個研發(fā)人員的績效，把研發(fā)人員的績效和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)效益緊密地聯(lián)系起來，真正實現(xiàn)績效評估為企業(yè)的目標(biāo)的宗旨。
　　

4、本研究立足于現(xiàn)代高科技企業(yè)，以企業(yè)研發(fā)人員為研究的中心，以企業(yè)研發(fā)效率的提高和企業(yè)研發(fā)人力資源管理體系的完善為目標(biāo)，綜合了現(xiàn)代人力資源管理中的多種績效考核方法，并根據(jù)研發(fā)人員的性質(zhì)特征和工作特點(diǎn)，建立以研發(fā)項目成果為導(dǎo)向的全面綜合的研發(fā)人員評價指標(biāo)體系。在新的研發(fā)人員的績效評估體系中，選用了層次分析法為各個指標(biāo)確定權(quán)重，且根據(jù)不同的評價指標(biāo)采用相應(yīng)的評價打分方法，然后整理計算得出對研發(fā)人員合理和有效的績效評估結(jié)果，為企業(yè)實現(xiàn)通過員工的績