基于創(chuàng)新績效的研發(fā)人員績效管理體系研究——以浙江省民營制造業(yè)為例.pdf

1、制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，它擁有最為龐大的產(chǎn)業(yè)體系，是經(jīng)濟(jì)高速增長的發(fā)動機(jī)。知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)創(chuàng)新的需求不僅沖擊著高新技術(shù)企業(yè)，也對傳統(tǒng)制造業(yè)提出了更高的要求。一流的技術(shù)創(chuàng)新能力，同樣是制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵保障。民營經(jīng)濟(jì)作為浙江經(jīng)濟(jì)的一大特色，它們的求生存求發(fā)展對技術(shù)創(chuàng)新的要求更為迫切。而研發(fā)人員作為企業(yè)研發(fā)活動的主體，正是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。如何有效提高研發(fā)人員個體創(chuàng)新績效，從而提升企業(yè)整體創(chuàng)新水平，是每一個制造企業(yè)所重

2、點(diǎn)關(guān)注的問題。
　　 基于上述思考，本研究主要內(nèi)容為:以浙江民營制造企業(yè)為例，全面分析制造業(yè)行業(yè)特色及其研發(fā)活動特點(diǎn)，充分挖掘該行業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新績效的關(guān)鍵影響因素，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于創(chuàng)新績效的制造業(yè)研發(fā)人員績效評價體系，同時完善相應(yīng)的績效管理制度，為制造業(yè)企業(yè)管理研發(fā)人員提供新的思路。
　　 針對現(xiàn)有研究存在的不足，本文首先通過典型企業(yè)的訪談研究，實際分析了影響研發(fā)人員創(chuàng)新績效的關(guān)鍵因素以及目前制造企業(yè)研發(fā)人員績效管理

3、存在的主要問題;然后結(jié)合創(chuàng)新績效理論、主流的研發(fā)人員績效評價體系以及現(xiàn)實中浙江民營制造企業(yè)的評價實踐，針對制造業(yè)研發(fā)活動的特殊性，緊緊圍繞“提高研發(fā)人員創(chuàng)新績效”這一關(guān)鍵目標(biāo)，建立了基于創(chuàng)新績效的制造業(yè)研發(fā)人員績效評價指標(biāo)體系，并通過實證分析驗證了該指標(biāo)體系的科學(xué)合理性，指出指標(biāo)的權(quán)重分布需因企業(yè)而異;最后有針對性地明確和完善了制造業(yè)研發(fā)人員績效管理各個環(huán)節(jié)的工作要求。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于，以制造企業(yè)為研究對象，拓展和補(bǔ)充