中小企業(yè)研發(fā)人員績效考核的實證研究——以ST企業(yè)為例.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，在大力發(fā)展新型企業(yè)的呼聲中，企業(yè)研發(fā)人員的績效考核也越來越被重視。在錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外競爭環(huán)境中，廣大中小企業(yè)只有依托研發(fā)人員的不斷創(chuàng)新，才能更快的搶占市場先機(jī)。從而使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。那么如何充分調(diào)動研發(fā)人員的創(chuàng)造積極性，提高企業(yè)創(chuàng)造力，也就成為企業(yè)經(jīng)營成敗和發(fā)展好壞的關(guān)鍵。因此，針對中小企業(yè)研發(fā)人員的績效管理理論和方法的研究就變得日益重要。
　

2、　 但是，現(xiàn)實中針對于作為腦力工作者的技術(shù)研發(fā)人員，其績效考核的實踐又是非常復(fù)雜的，由于企業(yè)存在規(guī)模，發(fā)展階段，行業(yè)特點等方面的不同，各企業(yè)研發(fā)人員的績效考核在方法和實踐上也是不盡相同。但是成功的案例又都是在績效考核理論的指導(dǎo)下，將理論與現(xiàn)實相結(jié)合的實踐運用。它們不但體現(xiàn)了理論對實踐的指導(dǎo)作用，同時也是通過實踐來對績效考核理論的豐富與完善過程。
　　 目前國內(nèi)外關(guān)于績效理論的研究已形成一定的體系結(jié)構(gòu)，但是在理論結(jié)合實際方面，并

3、針對企業(yè)實際環(huán)境的情況下，又常常會出現(xiàn)很多的問題。因此在績效考核理論的實踐性問題上，還有很多需要研究和探討的地方。正是基于這樣的原因，本文以某個成長型中小企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部的研發(fā)人員為研究對象，將理論與實際相結(jié)合，通過運用實證分析法，問卷調(diào)查法，訪談法，定性與定量分析法等開究方法，并在國內(nèi)外一些績效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)我國現(xiàn)階段有代表生的中小企業(yè)有關(guān)技術(shù)研發(fā)部門績效考核中存在的問題，綜合運用平衡記分法，關(guān)鍵績效指標(biāo)法，目標(biāo)管理法等評