基于多級(jí)模糊方法的企業(yè)研發(fā)人員績效考核模型研究.pdf

1、伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)更新與淘汰的頻率也越來越快。為此，企業(yè)越來越看重自身的創(chuàng)新和研發(fā)能力。作為企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新的直接承擔(dān)者，企業(yè)研發(fā)部門有機(jī)的將外部市場、內(nèi)部研發(fā)和終端產(chǎn)品連接起來，支撐著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，拉動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。研發(fā)人員是研發(fā)部門的主要人員，如何吸引、培育、管理、穩(wěn)定、激勵(lì)研發(fā)人員，是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。而怎樣對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員的績效進(jìn)行考核，使其能釋放自己的創(chuàng)新活力則是人力資源管

2、理的難點(diǎn)。
　　本文首先總結(jié)出企業(yè)研發(fā)人員績效考核中存在的考核指標(biāo)難以量化、不能體現(xiàn)研發(fā)人員的工作特性、考核主體隨意性較強(qiáng)等問題。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)研發(fā)人員的績效存在不確定性、績效難以短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)等崗位特征和工作特性，首先設(shè)計(jì)研發(fā)人員績效考核的指標(biāo)體系，設(shè)置了基礎(chǔ)素質(zhì)、研發(fā)能力、研發(fā)成果、內(nèi)部業(yè)績、外部業(yè)績、知識(shí)管理等6個(gè)一級(jí)考核指標(biāo)和28個(gè)相關(guān)二級(jí)考核指標(biāo)體系。其次，在運(yùn)用多級(jí)模糊方法的基礎(chǔ)上，融合主成分分析法來構(gòu)建研發(fā)人員績

3、效考核模型。運(yùn)用多級(jí)模糊方法中的模糊數(shù)學(xué)知識(shí)，解決考核中的模糊不確定性因素，再根據(jù)主成分分析法，對(duì)得到的直觀數(shù)據(jù)運(yùn)用SPSS進(jìn)行處理與分析，提取原來多個(gè)變量的主成分，減少考核指標(biāo)間可能存在的信息重疊，降低考核過程中由于個(gè)人的主觀性帶來的結(jié)果誤差。本文所建立的模型實(shí)現(xiàn)了研發(fā)人員績效考核的定性與定量結(jié)合，主觀與客觀結(jié)合，使得研發(fā)人員的績效考核更加客觀、公正、合理，為相關(guān)企業(yè)的研發(fā)人員績效考核研究提供可借鑒的思路與方法。
　　文章以浙江