ERP環(huán)境下企業(yè)內部控制問題研究——以勝利油田為例.pdf

1、國家經(jīng)貿委對國家重點企業(yè)進行了“企業(yè)信息化水平問卷調查”，從中選出了信息化投入最大的100家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)97%的企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了基礎性管理信息系統(tǒng)，如辦公自動化( OA)等系統(tǒng)的應用，65%的企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了綜合性管理信息系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)的應用。今后信息化建設的重點工作中，58%的企業(yè)選擇ERP建設，54%的企業(yè)選擇辦公OA系統(tǒng)建設，53%的企業(yè)選擇內部網(wǎng)建設。由此可見，ERP等綜合性管理信息系統(tǒng)，正成為企業(yè)建設重點。如何適應ERP

2、環(huán)境，建立與之相適應的內部控制制度，已經(jīng)成為社會各方面，尤其是政府部門和會計界關注的焦點問題。
　　 本文作者根據(jù)已經(jīng)實施ERP企業(yè)內部控制問題的風險及對策研究分析，對勝利油田實施ERP后，在ERP系統(tǒng)環(huán)境下如何規(guī)避內部控制的風險等問題進行研究作為本論文的中心。
　　 本文分為四部分內容：
　　 第一部分，主要闡述ERP及內部控制的相關理論概述；第二部分，主要針對實施ERP環(huán)境下企業(yè)內部控制的問題進行風險分析；第

3、三部分，主要闡述了第二部分論述的風險如何進行規(guī)避和防范的建議；第四部分，主要針對勝利油田實施ERP的實例進行分析，對以后在內部控制中如何降低利用ERP的風險提出了建議。
　　 本文創(chuàng)新之處為：目前，國內對于ERP的研究，ERP項目風險分析，以及ERP環(huán)境下，企業(yè)內部控制研究的文獻著作及實踐的討論逐漸增多，旨在為國內準備實施ERP以及已經(jīng)應用了ERP的企業(yè)提供參考，但幾乎沒有專門針對采掘業(yè)——石油行業(yè)，這一特殊行業(yè)應用ERP以及E