中小制造企業(yè)原材料庫存管理研究——以新鄉(xiāng)汽車電器有限公司為例.pdf

1、庫存管理是企業(yè)管理的一項重要功能，它不僅直接影響企業(yè)流動資金的周轉，而且在滿足顧客服務方面也起著至關重要的作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，庫存管理被賦予了更多的內涵和功能，一直受到理論界和實業(yè)界的普遍關注。加強庫存控制是提高企業(yè)活力，降低企業(yè)生產成本，增強企業(yè)競爭力的有效手段。然而，在我國很多生產企業(yè)尤其是中小制造企業(yè)中，普遍存在著庫存控制方法不合理，庫存積壓嚴重等問題，從而造成企業(yè)庫存成本居高不下，缺乏應對市場變化的能力。庫存問題日益成

2、為制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸。 論文首先從中小制造企業(yè)的實際情況出發(fā)，分析了該類企業(yè)原材料庫存管理現(xiàn)狀，討論了加強原材料庫存管理的重要性。其次針對中小制造企業(yè)的特點提出了一套原材料庫存管理方案，主要包括MRP原理與ABC方法相結合的原材料管理辦法，在MRP中充分結合ABC法來解決一些問題，如訂購批量和安全庫存量的確定。另外運用模糊評價法對ABC重點管理法進行了改進，并強調了MRP理論下應重點解決的問題；對中小制造企業(yè)庫存管理信息系