歐洲新城項目后評價分析與研究.pdf

1、中國的項目管理已逐漸成熟、完善，但建設(shè)項目管理歷來只是重視項目的前期及實施階段的管理工作，而不太重視后評價這一重要環(huán)節(jié)，忽視后評價的直接后果是不能積累歷史經(jīng)驗，使整個建設(shè)項目管理體系不能形成良性循環(huán)。結(jié)合我國建設(shè)項目管理的實際情況，尋找適合中國工程管理的后評價體系，著重從建設(shè)項目后評價的內(nèi)容方面結(jié)合實例，淺析后評價工作給建設(shè)項目帶來的影響。
　　本文結(jié)合實際，先是分析國內(nèi)外項目后評價的發(fā)展現(xiàn)狀，再對項目后評價的內(nèi)容和方法進(jìn)行分析。

2、本文的研究目的是對歐洲新城整個項目管理的一種延伸。在對項目的財務(wù)、工藝、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、投資控制及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)和測算的基礎(chǔ)上，通過與同行業(yè)、國內(nèi)外先進(jìn)水平的對比，能夠暴露企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的問題和差距，促進(jìn)公司針對不足抓緊培訓(xùn)人才和規(guī)避投資風(fēng)險。
　　本文是通過對歐洲新城項目的投資活動成績和失誤的主客觀原因分析，比較客觀公正地確定投資決策者、管理者和建設(shè)者在工作中存在的問題，展現(xiàn)后評價具有的透明性和公開性的特點，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的