新能能源有限公司操作人員績(jī)效考評(píng)方案研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人才的巨大作用已成為共識(shí)，人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，企業(yè)越來越重視人力資源管理?？?jī)效管理是人力資源管理中非常重要的組成部分，通過科學(xué)的績(jī)效考評(píng)促進(jìn)全面績(jī)效管理的開展，進(jìn)而可優(yōu)化人力資源配置和提高人力資源素質(zhì)。操作人員是化工企業(yè)生產(chǎn)的根基，操作人員績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的支撐作用。因此，設(shè)計(jì)并推行有效的操作人員績(jī)效考評(píng)方案，己成為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要任務(wù)。
　　本論文以作者供職的煤化工企

2、業(yè)為對(duì)象，對(duì)其操作人員績(jī)效考評(píng)問題進(jìn)行研究。首先，應(yīng)用績(jī)效管理相關(guān)理論結(jié)合煤化工行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)公司操作人員的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，通過問卷調(diào)查方式識(shí)別出其存在的主要問題有：考評(píng)方案對(duì)人員層次針對(duì)性不強(qiáng)、考評(píng)方案沒有整體性、考評(píng)中個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效沒有掛鉤、考評(píng)主體能力缺失和缺少員工參與。并在此基礎(chǔ)上分析了問題存在的原因；其次，針對(duì)公司操作人員績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及存在的問題，按照績(jī)效管理系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了逐級(jí)的分解，并運(yùn)用關(guān)