Barco公司人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源管理被提升到戰(zhàn)略的高度，將人力資源管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合，既適應(yīng)了全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的急劇變化，又順應(yīng)了“以人為中心”的21世紀(jì)管理潮流。人才的重要性和人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的升級(jí)將迫使各組織、企業(yè)不得不對(duì)人力資源的管理思維和方式、方法做出重大調(diào)整。本文以Barco公司為背景依托，在分析研究其內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，針對(duì)Barco公司在人力資源管理方面出現(xiàn)的一系列問題，諸如薪酬制度的不完善、企業(yè)文化的缺失、人才管理的混亂、以及公司

2、激勵(lì)措施的單調(diào)等等，并結(jié)合實(shí)際對(duì)Barco公司的人力資源管理提出了切實(shí)可行的建議。比如：強(qiáng)化績(jī)效管理、適時(shí)利用激勵(lì)手段、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、提高人力資源的培訓(xùn)開發(fā)效度、構(gòu)建良好的企業(yè)文化。隨看全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在告別了“商品短缺”和“圈錢”時(shí)代之后，已經(jīng)走到了人力資源時(shí)代。 本論文基于上述觀點(diǎn)，以Barco公司的人力資源管理中的激勵(lì)制度為研究對(duì)象，采用了理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合、比較分析的方法，將人力資源