ABB高壓電機公司生產(chǎn)管理體系研究——基于生產(chǎn)部門管理的視角.pdf

1、當(dāng)今世界國與國的競爭可以縮影為企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。不論是制造型企業(yè)還是高科技企業(yè)要想實現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢，就必須擁有一套適合自己，行之有效的管理方法或體系。改革開放以來，盡管國外的管理方法和技術(shù)在中國的企業(yè)得到了重視和發(fā)展，但中國企業(yè)整體管理效率仍然非常普遍低下，這就使得我們不得不去思考國外的生產(chǎn)管理體系和方法是否適合我們中國的國情和企業(yè)？于是進一步研究和探索適合本土企業(yè)的生產(chǎn)管理模式和方法的任務(wù)就成為我們這些新一代管理者肩上的重?fù)?dān)。對

2、筆者而言，特別想建立一套專門針對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理體系。 筆者研究這一課題的方法為從發(fā)現(xiàn)問題，到提出問題，再根據(jù)實際經(jīng)驗提出解決問題的理論基礎(chǔ)，形成“生產(chǎn)管理體系”，然后系統(tǒng)的論述體系中解決問題的方法。最后從實際案例來論證“生產(chǎn)管理體系”可行性和實用性以及所帶來的工廠管理水平和整體制造效率的飛躍。 筆者研究的重點是生產(chǎn)部門的管理，而不把研究范圍擴大到整個生產(chǎn)制造管理的方方面面。這樣的好處在于：1）有針對性，期望為從事類似