版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系手冊(cè)(范本)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系手冊(cè)(范本)辦公室安全責(zé)任制辦公室安全責(zé)任制1、協(xié)助貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料、認(rèn)真做好公司級(jí)安全會(huì)議記錄,對(duì)安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織會(huì)審并打印下發(fā)。2、負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來(lái)公司參觀演學(xué)習(xí)、辦事人員進(jìn)行入場(chǎng)安全注意事項(xiàng)販宣傳教育。3、在安排總結(jié)工作時(shí),同時(shí)安排總結(jié)安全工作。4、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育,提高職工的安全
2、意識(shí)。5、協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在評(píng)選先進(jìn)進(jìn),要把安全生產(chǎn)工作作為重要內(nèi)容。6、深入生產(chǎn)第一線,掌握了角職工的思想動(dòng)態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題,做到防患于未然,發(fā)生事故后做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)回復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。7、組織開展群眾性的安全生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。8、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),要有志人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。9、按上級(jí)規(guī)定的比例要求和崗位定員人數(shù)落實(shí)好安全人員,并明確崗位職責(zé),加強(qiáng)對(duì)安全人員的考核,對(duì)
3、考核不合格的人員要予以調(diào)整,以保證安全人員的素質(zhì)要求。10、加強(qiáng)對(duì)安全人員的崗位培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。11、對(duì)已經(jīng)進(jìn)行崗位鑒定的人員,一般還隨意調(diào)動(dòng),如確因工作需要,在調(diào)動(dòng)前,須事先告知被調(diào)入崗位的安全生產(chǎn)知識(shí)。7、定期組織召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)車間一個(gè)月的安全工作,討論車間安全生產(chǎn)計(jì)劃及安排,推動(dòng)有關(guān)安全生產(chǎn)制度在本車間的貫徹執(zhí)行。8、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,教育員工遵守操作規(guī)程,對(duì)本車間安全生產(chǎn)和
4、職工的健康負(fù)責(zé)。9、開好每天班前、班后會(huì),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)境變化和職工思想狀況等特點(diǎn),具體布置安全工作,執(zhí)行交接手續(xù)和巡回檢查制,車間要經(jīng)常檢查不安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不能解決要采取臨時(shí)控制措施并及時(shí)上報(bào)。10、對(duì)行車作業(yè)人員首先要了解現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,從起重狀況、體積、重量、起吊、方向、確定行車使用工具、起吊方向、操作程序和人員配備等保證起吊作業(yè)絕對(duì)安全。車間安全員安全職責(zé)車間安全員安全職責(zé)1、車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的
5、安全技術(shù)工作,協(xié)助車間主任貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、參加車間制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。4、搞好本車間職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作,具體負(fù)責(zé)新入廠人員的車間安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。5、排好本單位的“安全日”活動(dòng),經(jīng)常組織防事故演習(xí)。6、參加車間擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工和設(shè)備改造、工藝變動(dòng)方案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系手冊(cè)(范本)【絕版好資料,看到就別錯(cuò)過(guò)】
- 安全生產(chǎn)管理體系模板
- 安全生產(chǎn)管理體系圖
- 安全生產(chǎn)管理體系模板
- 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系_圖文
- 公司安全生產(chǎn)管理體系
- 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
- 安全認(rèn)證企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系全套資料目錄
- 安全認(rèn)證企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系全套資料目錄
- 安全生產(chǎn)管理體系與制度
- 安全生產(chǎn)管理體系與措施
- 頁(yè)巖磚廠——安全生產(chǎn)管理體系
- 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)指引
- 安全生產(chǎn)管理體系及管理措施
- 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)范本
- 供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系研究與構(gòu)建.pdf
- 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
- 施工安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表
- 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
- 安全生產(chǎn)管理體系及職責(zé)圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論