企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)在實(shí)施了一輪清潔生產(chǎn)審核之后，如何保證本輪清潔生產(chǎn)所取得的成果，并使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)地開展下去，就需要建立一個清潔生產(chǎn)的管理體系，以幫助企業(yè)將持續(xù)的清潔生產(chǎn)落到實(shí)處，將清潔生產(chǎn)作為一項(xiàng)制度貫穿于日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中。
　　 本文對企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體系進(jìn)行了研究，構(gòu)建了以籌劃組織、目標(biāo)指標(biāo)與方案、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)、測量分析與改進(jìn)和支持保障為主要內(nèi)容的清潔生產(chǎn)管理體系，主要研究內(nèi)容包括：首先，構(gòu)建了企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體系的研究框架，在分析

2、并指出了清潔生產(chǎn)管理體系與企業(yè)傳統(tǒng)的管理體系之間的區(qū)別，依據(jù)清潔生產(chǎn)管理體系的目標(biāo)和構(gòu)建原則，確定了清潔生產(chǎn)管理體系的框架和基本內(nèi)容。其次，對企業(yè)內(nèi)部清潔生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了研究?；I劃和組織是清潔生產(chǎn)的第一步，對于體系的正常運(yùn)行起到了關(guān)鍵作用。討論了領(lǐng)導(dǎo)決策與發(fā)動的主要內(nèi)容，企業(yè)清潔生產(chǎn)文化的建設(shè)路徑和人力資源的教育培訓(xùn)過程。目標(biāo)指標(biāo)和方案，是推動清潔生產(chǎn)水平不斷提高，持續(xù)改進(jìn)的重要手段。指標(biāo)是衡量一個企業(yè)清潔水平的重要手段，確定清

3、潔生產(chǎn)目標(biāo)的依據(jù)，本文研究了清潔生產(chǎn)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則和方法。方案是清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段，分析了方案進(jìn)行搜集、匯總、篩選、實(shí)施的方法。并在方案的經(jīng)濟(jì)評價中，提出了綠色理財(cái)?shù)母拍睿疚难芯苛司G色理財(cái)?shù)膬?nèi)涵和特征，對綠色會計(jì)的理論結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行了探討。清潔產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是清潔生產(chǎn)的重要內(nèi)涵。對清潔材料的選用、清潔的設(shè)計(jì)理念、清潔生產(chǎn)過程的工藝規(guī)劃、清潔的包裝、廢棄物回收等清潔生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的主要路徑分別進(jìn)行了探討，并建立了清潔生產(chǎn)工藝規(guī)劃體系。保障機(jī)

4、制為體系的有效運(yùn)行提供支持，本文對建立支持體系、建立目標(biāo)化的考核制度、完善獎勵制度、定期評審幾個方面分別作了探討。最后，本文建立了企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體系的效益評價模型，以層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，并計(jì)算出臨界值，這一評價模型具有認(rèn)知、考核、促進(jìn)和挖潛的功能，通過評價能幫助企業(yè)確定體系運(yùn)行的效益，從而明確企業(yè)未來的調(diào)整方向。本研究旨在建立一個清潔生產(chǎn)管理體系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際應(yīng)用提供管理辦法和管理方式，最終實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)