工程項(xiàng)目規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方法研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了盈利。但是，有一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)方向不夠清晰，只重規(guī)模、輕視效益；只追求面積，不考慮利潤(rùn)率、項(xiàng)目成本、合同條件如何，導(dǎo)致工程中標(biāo)時(shí)歡歡喜喜、合同執(zhí)行時(shí)步履艱難、工程結(jié)算時(shí)只是微利甚至虧損。也有一部分企業(yè)或個(gè)人，鉆政策法規(guī)的空子、利用對(duì)方管理方面的漏洞，損害他人利益以獲取自己的不當(dāng)?shù)美?。商?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，從項(xiàng)目聯(lián)系、招投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施管理、保修、清欠等都需要精細(xì)

2、管理，一招不慎，滿盤(pán)皆輸，有些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能造成企業(yè)嚴(yán)重虧損甚至倒閉。 通過(guò)一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例的失誤之處以及部分企業(yè)較為成熟的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理方法，結(jié)合管理學(xué)的基本原理，就工程項(xiàng)目不同運(yùn)作階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提出一些具有普遍意義的、有針對(duì)性的、并有可操作性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。探討工程項(xiàng)目規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的若干方法。從聯(lián)系工程項(xiàng)目、招投標(biāo)、簽訂合同、施工過(guò)程管理、售后服務(wù)等過(guò)程中發(fā)現(xiàn)規(guī)律、提出辦事的原則、優(yōu)化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。了解常規(guī)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)

3、險(xiǎn)管理過(guò)程中的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、響應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避、減輕等級(jí)程度、轉(zhuǎn)移或組合等策略，并且細(xì)化管理制度，嚴(yán)格辦事程序，就能從很大程度上規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)濟(jì)損失。 提出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化的管理過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程就是如本文圖2所示和循環(huán)過(guò)程，即風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)度量→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其中風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制屬于建立健全各項(xiàng)管理制度，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、應(yīng)對(duì)以及監(jiān)控屬于過(guò)程控

4、制，屬于制度的落實(shí)與執(zhí)行。科學(xué)健全的管理制度是企業(yè)發(fā)展的指示燈，沒(méi)有科學(xué)健全的制度企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展將無(wú)章可循，有缺陷的制度將導(dǎo)致有缺陷結(jié)果的發(fā)生；過(guò)程控制是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)與執(zhí)行，沒(méi)有過(guò)程控制，再好的管理制度將是一紙空文，預(yù)期的管理目標(biāo)也將難以實(shí)現(xiàn)。 本文通過(guò)對(duì)規(guī)避建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的研究，探討工程項(xiàng)目事前、事中、事后經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，除了建立完善的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力之外，還要將各種