項目的合同界面管理有效性的理論及應(yīng)用研究.pdf

1、本文基于現(xiàn)代界面管理理論，結(jié)合建設(shè)項目管理的特性和國內(nèi)項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，在建設(shè)項目合同界面管理的有效性理論和方法上開展了研究，完成的研究工作和取得的主要成果如下： (1)探討了項目界面管理的內(nèi)涵及其作用，分析了項目界面管理的研究現(xiàn)狀和國內(nèi)項目界面管理的主要問題。 (2)結(jié)合建設(shè)項目及其管理的特點，根據(jù)系統(tǒng)工程原理，提出了建設(shè)項目界面管理的過程原理，建立了相應(yīng)的過程結(jié)構(gòu)圖。過程結(jié)構(gòu)主要由管理協(xié)調(diào)器、管理執(zhí)行系統(tǒng)、管理對象

2、、信息采集系統(tǒng)和比較器五個部分組成，并且通常是一個閉環(huán)反饋控制系統(tǒng)。并從項目管理模式對項目界面影響的角度，重點分析和比較了不同的承包模式(Design—Bid—Build模式、工程總承包模式、聯(lián)合體承包模式等)的合同界面的特點。 (3)研究了建設(shè)項目合同界面有效性的測評方法。依據(jù)生產(chǎn)有效性理論和界面管理理論，對建設(shè)項目合同界面有效性進行了界定，提出了界面和諧是合同界面有效性的本質(zhì)?；谶@一理念，運用模糊界殼論和和諧理論的和諧度構(gòu)