北京網(wǎng)通點對點視頻建設項目的風險控制.pdf_第1頁
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1、2004年7月22日中國網(wǎng)通正式成為北京2008年奧運會固定通信服務合作伙伴。作為固定通信服務合作伙伴,中國網(wǎng)通將為北京2008年奧運會和殘奧會,為北京奧組委、中國奧委會以及為參加2006年冬奧會和2008年奧運會的中國體育代表團提供資金、固定通信產(chǎn)品以及相關服務。網(wǎng)通集團在“十一五”期間面臨著從傳統(tǒng)電信服務商向綜合信息服務提供商的全面轉型。面對傳統(tǒng)話音業(yè)務收入增長乏力的形勢,網(wǎng)通集團急需培育新的收入增長點。為了全面落實集團公司創(chuàng)新發(fā)展

2、的工作理念,全力打造“寬帶奧運”,有效保障2008年業(yè)務收入任務順利完成,在前期完成IP承載網(wǎng)和軟交換工程的基礎上,集團公司計劃在2008年7月底前,在奧運6城市之間開通點對點視頻業(yè)務。第二階段,各省省會于2008年12月1日正式開放業(yè)務。 本文從工程項目的現(xiàn)狀分析、工程項目的目標、工程項目組的工作范圍、工程項目的時間進度管理的角度,運用項目管理項目風險分析、風險規(guī)避、風險應對計劃、風險監(jiān)控計劃的方法,對北京網(wǎng)通點對點視頻建設項

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