北京網(wǎng)通奧運(yùn)通信工程項目群管理.pdf

1、奧運(yùn)通信系統(tǒng)是奧運(yùn)會成功舉辦的重要支撐和保障，其建設(shè)是奧運(yùn)建設(shè)的重要組成部分，具有建設(shè)地點(diǎn)多、建設(shè)周期長、施工條件復(fù)雜等特點(diǎn)，奧運(yùn)通信工程建設(shè)在成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面如何管理，是本文重點(diǎn)回答的問題。以此來引申類似于奧運(yùn)項目的項目群管理的管理方法。 本文首先介紹了北京網(wǎng)通奧運(yùn)通信工程的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)地點(diǎn)、專業(yè)類別、內(nèi)外部管理需求，分析其建設(shè)特點(diǎn)，說明奧運(yùn)通信工程采用項目群管理模式的迫切需求。其次系統(tǒng)研究了項目群管理理論的發(fā)展背景，

2、定義、其在項目管理體系中的位置以及項目群管理的方法、過程、原則、特點(diǎn)及組織機(jī)構(gòu)類型，對現(xiàn)有的項目群分類和構(gòu)建過程進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上，提出了北京網(wǎng)通的奧運(yùn)通信建設(shè)項目群的分類和構(gòu)建方法。再次，通過選取一類比較有代表性的項目群進(jìn)行管理過程分析，重點(diǎn)關(guān)注其中的項目群定義、規(guī)劃、管理過程，從中得出采用項目群管理與普通工程管理在成本、進(jìn)度、質(zhì)量方面的差異。最后，將項目群管理實(shí)施效果進(jìn)行匯總和提煉，提出了項目群管理中資源配置管理方法的建議。