中小企業(yè)營(yíng)銷人才招聘現(xiàn)狀及策略分析——以福人貿(mào)易有限公司為例.pdf

1、本文以中小企業(yè)人力資源為研究基礎(chǔ)，營(yíng)銷人才招聘為出發(fā)點(diǎn)，著重研究中小企業(yè)營(yíng)銷人才招聘策略，通過分析中小企業(yè)營(yíng)銷人才招聘現(xiàn)狀，招聘存在的問題等，進(jìn)行有針對(duì)性地研究，提出合適的招聘策略，促進(jìn)中小企業(yè)招聘到適合的營(yíng)銷人才。
　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)與企業(yè)間最根本的競(jìng)爭(zhēng)在于人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷人才掌握了市場(chǎng)人脈，是渠道中最為關(guān)鍵的人的因素，中小企業(yè)能否招聘到企業(yè)所需的適合的營(yíng)銷人才直接關(guān)系到企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。中小企業(yè)營(yíng)銷人才招聘問題主

2、要集中在招聘營(yíng)銷人才的成本高、企業(yè)難招聘到適合的營(yíng)銷人才、招聘到的營(yíng)銷人才離職率高。產(chǎn)生這些問題的原因在于：用人理念需改變、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)短期化、招聘系統(tǒng)和程序的缺陷、缺乏科學(xué)的招聘方法、沒有良好的企業(yè)文化。
　　本文以福人貿(mào)易有限公司為例，針對(duì)其存在的中小企業(yè)的共性問題和該公司的具體問題進(jìn)行研究，分析企業(yè)營(yíng)銷人才招聘現(xiàn)狀及問題，提出解決策略：改變用人理念、制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施方案、建立適合組織的有效招聘系統(tǒng)、運(yùn)用科學(xué)的招聘方法