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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著通信的發(fā)展和通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，通信建設(shè)的任務(wù)越來(lái)越重，同時(shí)對(duì)通信工程的要求也越來(lái)越高。本文通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論、方法、工具和思維理念，結(jié)合通信企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一個(gè)適合北京電信實(shí)際情況的具有可操作性的電信工程項(xiàng)目管理流程，并且進(jìn)一步探討如何將該流程應(yīng)用于工程實(shí)踐中。 本研究參照C-PMBOK的方法將北京電信工程生命周期劃分為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾，以此為線索制定項(xiàng)目周期流程。然后再將每個(gè)階段分解
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