鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段激勵(lì)機(jī)制缺陷與重構(gòu)問題研究——以ZZ車站為例.pdf

1、為適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和全球化商業(yè)環(huán)境，面對形勢嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn)，鐵道部在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。然而，要實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有效的人力資源管理是關(guān)鍵。激勵(lì)作為人力資源管理的核心問題之一，對于激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)合理的使用人力資源，吸引人才、留住人才有著非常重要的作用。因此，激勵(lì)機(jī)制科學(xué)合理與否在一定程度上是決定鐵路運(yùn)輸企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。
　　本文運(yùn)用管理學(xué)、組

2、織行為學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和人力資源管理理論，對鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段—ZZ車站的員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在薪酬、績效考核、培訓(xùn)、選拔培養(yǎng)等方面存在的缺陷和問題，并就這些問題進(jìn)行了原因分析。最后，提出了鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段激勵(lì)機(jī)制重構(gòu)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)與原則，并通過完善崗位技能工資制，構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系；優(yōu)化考核指標(biāo)，建立完善的績效考核機(jī)制；培養(yǎng)高素質(zhì)員工，制定全面培訓(xùn)體系；合理配置人力資源，建立人才流動(dòng)體系；發(fā)揮文化激勵(lì)作用，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，以此