施工階段工程管理畢業(yè)設(shè)計

1、<p>　　本 科 生 畢 業(yè) 設(shè) 計 </p><p>　　莆田市xx文化城12#樓</p><p><b>　　施工階段工程管理</b></p><p>　　院 系： 土木建筑工程學(xué)系 </p><p>　　專 業(yè)： 工程管理 </p&g

2、t;<p>　　班 級： 091班 </p><p>　　學(xué) 號： </p><p>　　指導(dǎo)教師： xx </p><p>　　職稱（或?qū)W位）： 教授 </p><p&g

3、t;　　2013 年 5 月</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1工程概況2</b></p><p><b>　　1.1工程簡介2</b></p><p>　　1.2建筑地點(diǎn)的特征2</p><p>　　1.

4、2.1氣象條件2</p><p>　　1.2.2工程地質(zhì)條件2</p><p>　　1.2.3 現(xiàn)場情況3</p><p>　　2 施工項(xiàng)目管理組織及職能分工3</p><p>　　2.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3</p><p>　　2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組成3</p><p>　　2.

5、3項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理4</p><p>　　2.3.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)4</p><p>　　2.3.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)4</p><p>　　2.3.3與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)4</p><p>　　2.3.4與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)4</p><p>　　2.3.5施工管理中的協(xié)調(diào)5</p>&l

6、t;p>　　2.3.6與其他部門的協(xié)調(diào)5</p><p>　　3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施5</p><p>　　3.1 進(jìn)度計劃編制5</p><p>　　3.1.1 總進(jìn)度計劃5</p><p>　　3.1.2 進(jìn)度控制點(diǎn)5</p><p>　　3.2 影響本工程進(jìn)度的因素分析及對策6</p>

7、;<p>　　3.2.1 影響本工程進(jìn)度的主要因素分析6</p><p>　　3.2.2 影響進(jìn)度因素的對策6</p><p>　　3.3 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整6</p><p>　　3.4 進(jìn)度計劃的實(shí)施6</p><p>　　3.4.1 技術(shù)措施6</p><p>　　3.4.2 經(jīng)濟(jì)措施6

8、</p><p>　　3.4.3 組織措施7</p><p>　　4現(xiàn)場工程項(xiàng)目質(zhì)量控制7</p><p>　　4.1質(zhì)量管理目標(biāo)7</p><p>　　4.2現(xiàn)場的質(zhì)量問題7</p><p>　　4.3 質(zhì)量管理體系9</p><p>　　4.4 工程質(zhì)量的控制10</p&g

9、t;<p>　　4.4.1施工準(zhǔn)備階段10</p><p>　　4.4.2 施工階段10</p><p>　　4.4.3 物資采購11</p><p>　　4.4.4 經(jīng)濟(jì)保證11</p><p>　　4.4.5 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)15</p><p>　　5 工程項(xiàng)目成本控制措施15</p

10、><p>　　5.1 現(xiàn)場成本控制中出現(xiàn)的問題15</p><p>　　5.2 成本管理流程15</p><p>　　5.3 加強(qiáng)成本管理的措施16</p><p>　　5.3.1 組織措施16</p><p>　　5.3.2 經(jīng)濟(jì)措施17</p><p>　　5.3.3 技術(shù)措施17&

11、lt;/p><p>　　6 施工安全管理17</p><p>　　6.1 安全管理目標(biāo)17</p><p>　　6.2現(xiàn)場一些安全隱患18</p><p>　　6.3 安全管理方針18</p><p>　　6.4 安全保證體系18</p><p>　　6.5 安全管理措施18</p

12、><p>　　6.5.1 技術(shù)措施18</p><p>　　6.5.2 管理措施20</p><p>　　6.6 安全防護(hù)重點(diǎn)21</p><p>　　6.6.1 腳手架搭設(shè)與拆除21</p><p>　　6.6.2 孔洞防護(hù)21</p><p>　　6.6.3 高處作業(yè)安全防護(hù)21&l

13、t;/p><p>　　6.6.4 現(xiàn)場用電安全防護(hù)22</p><p>　　7現(xiàn)場工程項(xiàng)目合同管理措施22</p><p>　　7.1現(xiàn)場工程項(xiàng)目合同管理問題22</p><p>　　7.2現(xiàn)代合同管理中存在的問題23</p><p>　　7.2.1 與合同管理相關(guān)的法律法規(guī)不配套23</p>&l

14、t;p>　　7.2.2對合同管理體系和制度建設(shè)不夠重視23</p><p>　　7.2.3合同文本存在一些缺陷23</p><p>　　7.2.4缺乏專業(yè)人才以及合同管理的相關(guān)培訓(xùn)23</p><p>　　7.3合同管理中問題的應(yīng)對對策24</p><p>　　7.3.1進(jìn)一步完善和健全建設(shè)工程合同法律法規(guī)24</p&g

15、t;<p>　　7.3.2建立健全合同管理制度24</p><p>　　7.3.3規(guī)范建筑施工合同文本24</p><p>　　7.3.4提高合同管理人員素質(zhì)24</p><p><b>　　結(jié)束語26</b></p><p><b>　　致謝26</b></p>

16、<p><b>　　參考文獻(xiàn)26</b></p><p><b>　　附錄28</b></p><p>　　莆田市xx文化城12#樓</p><p><b>　　施工階段工程管理</b></p><p>　　摘要：隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項(xiàng)目施工管理

17、越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點(diǎn)。項(xiàng)目施工的進(jìn)度，成本，質(zhì)量以及安全等各方面的控制很大程度上取決于項(xiàng)目施工的管理，項(xiàng)目施工過程中，影響施工管理的因素眾多，主要是施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量，包括人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等五大方面。如何做好建筑工程施工管理對本項(xiàng)目至關(guān)重要。本設(shè)計擬從此角度出發(fā)，探索建筑企業(yè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制，合同

18、管理五個方面來對施工階段提出措施。</p><p>　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 成本控制 安全控制 合同管理</p><p>　　Putian City Federal International Cultural City 12 #Project Management of the Construction Phase</p><p>　　Abstract:

19、With the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction company

20、’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Project construction schedule, cost, quality and safety and so on various aspects of control depends largely on

21、 the management of project construction.there are m</p><p>　　Keywords:process regulation; quality control; cost control; safety domination; contracts management.</p><p><b>　　1工程概況</b>

22、;</p><p><b>　　1.1工程簡介</b></p><p>　　仙游xx文化城位于仙游縣鯉南鎮(zhèn)南一環(huán)路與東一環(huán)路的交叉口。項(xiàng)目規(guī)劃用地面積約530畝，規(guī)劃總建筑面積約100萬平方米，總投資額約五億美元，立意打造一座宜居文化城。xx文化城規(guī)劃建設(shè)一座大型文化MALL（含一座可容納1500人的大型歌劇院和8個可容納800多人的4D豪華電影廳，2萬平方米的文化商

23、業(yè)中心），一座約5萬平米五星級“xx溫泉度假酒店”，同時還開發(fā)有高尚住宅小區(qū)及配套的仙游一中永鴻校區(qū)、仙游第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、國際雙語幼兒園、110畝瑞溪原生態(tài)濕地公園等，均以生態(tài)宜居為綱領(lǐng)，建設(shè)一座宜居文化城。　　配套的學(xué)校和劇院也已陸續(xù)動工建設(shè)，建成后的國際文化城將成為立足海西、面向全國的綜合性、國際化的文化休閑產(chǎn)業(yè)集聚體，其融合文化、生態(tài)、景觀、居住、商業(yè)等功能展現(xiàn)仙游新世紀(jì)人居環(huán)境的特色，滿足市民對高品質(zhì)文化生活的需求。 </

24、p><p>　　1.2建筑地點(diǎn)的特征</p><p><b>　　1.2.1氣象條件</b></p><p>　　夏季主導(dǎo)風(fēng)向：東南風(fēng)和東北風(fēng)</p><p>　　冬季主導(dǎo)風(fēng)向：東北風(fēng)</p><p>　　年平均風(fēng)速： 2.5米/秒</p><p>　　歷年最高氣溫：40℃&l

25、t;/p><p>　　歷年最低氣溫：-5.5℃</p><p>　　最冷月平均氣溫：12.3℃（一月） </p><p>　　最熱月平均溫度： 31.0℃（八月） </p><p>　　年平均降雨量：1289mm</p><p>　　年最大降雨量：1751.2mm</p><p>　　年最小降

26、雨量：1018.2mm</p><p>　　年平均相對濕度：78%</p><p>　　年平均氣壓：101216.7帕</p><p>　　1.2.2工程地質(zhì)條件</p><p>　?。?）天然地面以下1m厚為填土,地基標(biāo)準(zhǔn)承載力為120KN/m2，填土以下的2m厚為粘土,地基承載力為250KN/m2粘土以下為中密粗砂層, 地基承載力為30

27、0KN/m2。</p><p>　?。?） 地下水位:天然地面以下4m處</p><p>　?。?）地震設(shè)防烈度: 6度</p><p>　　1.2.3 現(xiàn)場情況</p><p>　　本工程位于縣內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴(yán)重，對周邊安全防護(hù)要求較高。</p&g

28、t;<p>　　2 施工項(xiàng)目管理組織及職能分工</p><p>　　2.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置</p><p>　　我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持三個管理體系有效運(yùn)行。充分發(fā)揮公司矩陣式管理模式的優(yōu)勢，對本工程的施工實(shí)行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。</p>

29、<p>　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，設(shè)立生產(chǎn)科、材料科、技術(shù)科、經(jīng)營科、行政科等科室，配備專職管理人員。項(xiàng)目管理體系見圖2-1所示：</p><p>　　圖2-1 項(xiàng)目管理體系圖</p><p>　　2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組成</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理我公司將安排由富有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，同時在公司范圍內(nèi)

30、抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。施工過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，建立健全項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營管理等全面負(fù)責(zé)。</p><p>　　本工程項(xiàng)目部管理人員以我公司第十九項(xiàng)目部為主，主要由19人組成，其中有高級技術(shù)職稱的2人，中級技術(shù)職稱的8人，初級技術(shù)職稱的9人，80%的管理人員

31、具有大專以上學(xué)歷，具有較好的理論知識。該項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)合理，均長期在一線協(xié)作施工，配合默契，是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的工作集體。</p><p>　　2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理</p><p>　　2.3.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)</p><p>　?。?）尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。

32、</p><p>　　（2）交竣工時，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。</p><p>　?。?）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。</p><p>　　2.3.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)</p><p>　　

33、（1）嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。檢驗(yàn)批質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。</p><p>　?。?）分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。</p><p>

34、　?。?）進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品檢（試）驗(yàn)證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。</p><p>　?。?）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。</p><p>　　2.3.3與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)</p><p>　?。?）與設(shè)計部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容

35、 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。</p><p>　　（2）嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可施工。</p><p>　　2.3.4與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)</p><p>　　（1）及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同

36、促進(jìn)工程進(jìn)度。</p><p>　?。?）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。</p><p>　　2.3.5施工管理中的協(xié)調(diào)</p><p>　?。?）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。</p><p>　?。?）

37、每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。</p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主、監(jiān)理部門報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。</p><p>　　2.3.6與其他部門的協(xié)調(diào)</p><p>　?。?）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動與當(dāng)?shù)爻墙?、公安、市容、市?/p>

38、、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。</p><p>　?。?）模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。</p><p>　　（3）進(jìn)駐現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周的單位和住戶搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。</p><p>　　3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施</p><p>

39、;　　3.1 進(jìn)度計劃編制</p><p>　　本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安裝、先主體圍護(hù)后裝修、主體施工期間安裝預(yù)留預(yù)埋配合等基本原則。</p><p>　　工程主體部分對主樓與裙房分別劃分4個施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且層間合理搭接；統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、消防等專業(yè)同時交叉作業(yè)以充分利用工作面。</p><p>　

40、　計劃于2012年4月10日開工， 2013年8月30日竣工，目標(biāo)工期510天。</p><p>　　3.1.1 總進(jìn)度計劃</p><p>　　計劃總工期為510，其中基礎(chǔ)130天，主體結(jié)構(gòu)224天，設(shè)備安裝與調(diào)試100天，室內(nèi)外裝修250天。具體進(jìn)度計劃見附圖3-1。</p><p>　　3.1.2 進(jìn)度控制點(diǎn)</p><p>　　第一進(jìn)

41、度控制點(diǎn)：2012 年9月19日，地下室結(jié)構(gòu)完成；</p><p>　　第二進(jìn)度控制點(diǎn)：2013 年4月3日，主體結(jié)構(gòu)完成；</p><p>　　第三進(jìn)度控制點(diǎn)：2013 年5月30日，安裝主體基本完成；</p><p>　　第四進(jìn)度控制點(diǎn)：2013 年7月30日，裝飾基本完成。</p><p>　　3.2 影響本工程進(jìn)度的因素分析及對策&l

42、t;/p><p>　　3.2.1 影響本工程進(jìn)度的主要因素分析</p><p>　?。?）規(guī)劃設(shè)計單位圖紙?zhí)幱谠O(shè)計階段，有不能及時到位風(fēng)險；</p><p>　?。?）由于建設(shè)單位對本工程裝飾要求較高，容易出現(xiàn)臨時設(shè)計變更問題；</p><p>　　（3）十月份將有半個月左右秋收時間，會造成此階段的人力缺乏；</p><p&g

43、t;　　（4）其它常見及未預(yù)見的因素。</p><p>　　3.2.2 影響進(jìn)度因素的對策</p><p>　?。?）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好內(nèi)部外部關(guān)系建設(shè)，設(shè)專人負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，督促圖紙的及時收發(fā)；</p><p>　?。?）組織好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作，及時準(zhǔn)確確認(rèn)設(shè)計意圖及建設(shè)單位需求意向； </p><p>　　（3

44、）制定周密施工方案及人力使用計劃，保證秋收時期的人力充足；</p><p>　?。?）注重信息反饋，及時將內(nèi)部及外部環(huán)境影響施工進(jìn)度的因素反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部，以便及時處理。</p><p>　?。?）保證進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)按期完成，尤其在秋收時節(jié)防止進(jìn)度落后。</p><p>　　3.3 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整</p><p>　　由于施工到現(xiàn)階段（20

45、13年3月20號）出現(xiàn)陰雨天氣較少，一輪施工質(zhì)量合格率高，返工，停工率低于預(yù)期，因此對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。具體進(jìn)度計劃調(diào)整見附圖3-2。</p><p>　　3.4 進(jìn)度計劃的實(shí)施</p><p>　　3.4.1 技術(shù)措施</p><p>　?。?）工程開工前，編制好施工總進(jìn)度計劃，進(jìn)而編制季度計劃、月計劃，最后以周計劃的實(shí)施來保證總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。同時根據(jù)總進(jìn)度

46、計劃設(shè)立進(jìn)度控制點(diǎn)，分地下室、主體、屋面、裝修、設(shè)備安裝幾個階段進(jìn)行進(jìn)度控制；</p><p>　　（2）下達(dá)工期任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)；</p><p>　?。?）進(jìn)行全面技術(shù)交底，使管理層和作業(yè)層熟悉工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程按期合格完成；</p><p>　?。?

47、）采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工效；在計劃編制、經(jīng)營管理、文檔管理等各方面推廣計算機(jī)輔助管理；編制詳細(xì)的、有針對性的施工方案和技術(shù)交底，使管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以熟悉掌握，使工程順利進(jìn)行。</p><p>　　3.4.2 經(jīng)濟(jì)措施</p><p>　?。?）本工程屬國家財政撥付資金，不存在拖欠工程款問題，可保證充足資金供應(yīng)；</p><p>　?。?）與分

48、包簽訂進(jìn)度責(zé)任狀，并制定相應(yīng)獎懲措施。</p><p>　　3.4.3 組織措施</p><p>　?。?）建立精干高效的項(xiàng)目班組，確保工程順利進(jìn)行；選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員擔(dān)任本工程的施工任務(wù)；尋找施工工序中可挖掘的工期因素，爭取縮短工期提前竣工。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；</p><p>

49、　?。?）做好施工記錄，建立生產(chǎn)例會制，每周召開一次生產(chǎn)例會，施工高峰期每周召開2次生產(chǎn)例會，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度；</p><p>　?。?） 施工進(jìn)度每日檢查，檢查實(shí)際完成和累計完成工程量，檢查實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，檢查窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，提出解決方案或處理措施； </p><p>　　（4）加強(qiáng)材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配，保證材料設(shè)備準(zhǔn)時進(jìn)場。根

50、據(jù)總進(jìn)度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工需要；</p><p>　?。?）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護(hù)制度；提前采取相應(yīng)措施應(yīng)對秋收時節(jié)人力短缺的矛盾；</p><p>　?。?）做好人際關(guān)系協(xié)調(diào)，包括施工項(xiàng)目部組織內(nèi)部，與單位的人員的人際關(guān)系，盡量消除影響進(jìn)度。</p><p>　　4現(xiàn)場工程項(xiàng)目質(zhì)量控

51、制</p><p>　　質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，優(yōu)良的工程質(zhì)量是企業(yè)提高信譽(yù)、確定競爭地位的需要，是爭取客戶、占領(lǐng)市場和企業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，質(zhì)量管理工作也越來越被人們所重視。</p><p>　　建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題直接影響到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的速度，所以應(yīng)該樹立“質(zhì)量第一”的意識，并將其貫徹到實(shí)際的施工管理中去，有效地保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。</p>

52、<p><b>　　4.1質(zhì)量管理目標(biāo)</b></p><p>　　本工程按照《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等國家標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定，質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。</p><p>　　4.2現(xiàn)場的質(zhì)量問題</p><p>　　問題：墻體混凝土出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象。見圖4-1墻體混凝土脹模</p>

53、<p>　　原因分析：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強(qiáng)度不足，夾擋支撐不牢固；柱模中如果柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹模現(xiàn)象。</p><p>　　解決方案：模板就位后，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊；柱模應(yīng)計算澆筑混凝土?xí)r的側(cè)壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的水平斜撐、剪刀撐等。</p><p>　　圖4

54、-1 墻體混凝土脹模圖</p><p>　?。?）問題：豎向鋼筋發(fā)生位移</p><p>　　原因分析：豎向鋼筋未采取固定措施。砼澆注時受砼側(cè)壓力的作用。砼澆注后未將豎向鋼筋校正。</p><p>　　預(yù)防措施： 1）對柱、墻壁豎向鋼筋用定型鋼筋卡定位，上口對稱設(shè)置墊塊。 2）豎向鋼筋砼澆注時受砼側(cè)壓力作用的部位，事先采取加固措施。 3）

55、砼澆注后，應(yīng)立即檢查、校正、固定，防止偏位，特別對柱中大直徑鋼筋，更嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。</p><p>　?。?）問題：混凝土局部表面出現(xiàn)蜂窩麻面。見圖4-2混凝土表面出現(xiàn)蜂窩</p><p><b>　　原因分析：</b></p><p>　　1）混凝土含氣量過大，引氣劑質(zhì)量欠佳。</p><p>　　2）混

56、凝土振搗不夠，氣泡沒有很好排除。</p><p>　　3）混凝土配合比不當(dāng)，過于黏稠，振搗時氣泡很難排出。</p><p>　　4）混凝土和易性較差，產(chǎn)生離析泌水。為了防止混凝土分層，混凝土入模后不敢充分振搗，大量的氣泡排不出來。</p><p>　　5）水泥廠在粉磨時加入助磨劑，由于一些助磨劑有引氣性，而且引入的氣泡不均勻且偏大。</p><p

57、>　　6）混凝土澆注分層厚度太厚，使得氣泡行程過長，即使振搗時間達(dá)到規(guī)程要求，氣泡也不能完全排出。</p><p>　　圖4-2 混凝土表面出現(xiàn)蜂窩圖</p><p><b>　　預(yù)防措施：</b></p><p>　　1）選擇使用優(yōu)質(zhì)的引氣劑。</p><p>　　2）降低混凝土黏稠度。適當(dāng)調(diào)整混凝土水灰比、砂

58、率、膠結(jié)材料用量以及外加劑的組分，改善混凝土的黏稠性，也可以提高混凝土結(jié)構(gòu)窗層的質(zhì)量。</p><p>　　3）控制新拌混凝土和易性。</p><p>　　4）如果水泥中含有引氣組分，在拌制混凝土?xí)r應(yīng)在其中加入消泡劑。</p><p>　　4.3 質(zhì)量管理體系</p><p>　　為了確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)莆田市優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，本項(xiàng)目建立以

59、項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)總工中間控制，質(zhì)安部門檢查實(shí)施組建的質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術(shù)工程師責(zé)任制。施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，使質(zhì)保體系延伸到各項(xiàng)施工中。</p><p>　　建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息工作重心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策機(jī)構(gòu)對異常情況能迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息下達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)使之能及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)建立見圖4

60、-3。</p><p>　　圖4-4 過程質(zhì)量執(zhí)行程序圖</p><p>　　4.4 工程質(zhì)量的控制</p><p>　　4.4.1施工準(zhǔn)備階段</p><p>　?。?）根據(jù)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工 </p><p>　　職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職；</p>

61、<p>　　制定樣板施工計劃，確保大面積的順利進(jìn)行。本工程地上三層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，將地上三層定為樣板單元，并確定標(biāo)準(zhǔn)辦公室樣板，樣板施工完成報監(jiān)理驗(yàn)收合格后，開始大面積施工。</p><p>　　4.4.2 施工階段</p><p><b>　?。?）管理措施</b></p><p>　　1）分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

62、向施工隊(duì)伍進(jìn)行書面技術(shù)交底并歸檔；</p><p>　　2）項(xiàng)目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃→實(shí)施→檢查→糾偏與改進(jìn)”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。</p><p>　?。?）材料的質(zhì)量控制 </p><p>　　1）項(xiàng)目經(jīng)理部按質(zhì)量計劃招標(biāo)采購合格材料、半成品和構(gòu)配件；</p><p>　　2）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合

63、格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用；</p><p>　　3）對分包采購的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 </p><p>　　（3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制</p><p>　　1）按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配； </p><p>　　2）現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要；</p>

64、<p>　　3）對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗；</p><p>　　4）計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。</p><p>　?。?）工序的質(zhì)量控制</p><p>　　1）過程質(zhì)量執(zhí)行程序見圖4-4；</p><p>　　圖4-4 過程質(zhì)量執(zhí)行程序圖<

65、;/p><p>　　2）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；</p><p>　　3）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工； </p><p>　　4）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置； </p><p>　　5）模板工程質(zhì)量程序預(yù)控見圖4-5；</p&

66、gt;<p>　　6）鋼筋工程質(zhì)量程序預(yù)控見圖4-6；</p><p>　　7）混凝土工程質(zhì)量程序預(yù)控見圖4-7；</p><p>　　4.4.3 物資采購</p><p>　　由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，對所需采購和公司供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。主要采取的措施如下：</p><p>　　（1）采購物資時

67、，在確定合格的、有信譽(yù)的供應(yīng)商采購，所購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書；</p><p>　?。?）物資設(shè)備科事先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商中選擇；</p><p>　?。?）物資設(shè)備部定期對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并做記錄，不合格的供應(yīng)商必須從檔案中予以除名；</p><p>　　（4）加強(qiáng)計量檢

68、測、采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同規(guī)定要求和批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記，對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全部檢驗(yàn)。</p><p>　　4.4.4 經(jīng)濟(jì)保證</p><p>　　本工程由國家財政撥付資金，不存在資金運(yùn)作問題，因此可以確保施工質(zhì)量、安全和施工資源的供</p><p>　　圖4-5 模板工程質(zhì)量程序預(yù)控圖<

69、;/p><p>　　圖4-6 鋼筋工程質(zhì)量程序預(yù)控圖</p><p>　　圖4-7 混凝土工程質(zhì)量程序預(yù)控圖</p><p>　　應(yīng)；同時，為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度，樣板制度。對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組獎罰分明，嚴(yán)肅紀(jì)律和制度。</p><p>　　4.4.5 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)</p><p>　

70、?。?）對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置，并進(jìn)行不合格評審；</p><p>　　（2）根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進(jìn)行處理；</p><p>　?。?）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；</p><p>　?。?）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，

71、分析原因，制定糾正措施； </p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位定期評價糾正措施的有效性；</p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。</p><p>　　5 工程項(xiàng)目成本控制措施</p><p>　　施工成本是項(xiàng)目施工過程中各種資源耗費(fèi)的總和。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和

72、每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收。</p><p>　　5.1 現(xiàn)場成本控制中出現(xiàn)的問題</p><p>　?。?）沖澆混凝土的水管澆濕后，水龍頭不及時關(guān)閉，讓其一直浪費(fèi)</p><p>　?。?）租憑的設(shè)備，不及時辦理退租手續(xù)，導(dǎo)致增加無故的續(xù)租費(fèi)</p><p>　?。?）還可以合理利用的施工剩余材料，沒有合

73、理利用直接扔棄</p><p>　?。?）為趕工期，盲目的增加施工人員，導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)</p><p>　?。?）機(jī)械設(shè)備的調(diào)度不合理，增加機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)和租憑費(fèi)</p><p>　?。?）現(xiàn)場布置不合理，導(dǎo)致二次倒運(yùn)費(fèi)增加</p><p>　　（7）工程質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工，增加成本</p><p>　　5.

74、2 成本管理流程</p><p>　　為使全員參與到作業(yè)中，強(qiáng)化全員成本意識，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，促進(jìn)成本精細(xì)管理的實(shí)施，結(jié)合本項(xiàng)流程目的實(shí)際工作情況，共設(shè)置三級操作流程（1級統(tǒng)計，2級核算）見圖5-1。</p><p>　?。?）基礎(chǔ)資料統(tǒng)計　在現(xiàn)場施工過程中，對在作業(yè)單元施工中消耗的人、機(jī)、料等資源進(jìn)行統(tǒng)計，并按要求填入在現(xiàn)場施工中及經(jīng)理部所消耗的和周轉(zhuǎn)的全部資源表格中。</p&g

75、t;<p>　　（2）物資核算　項(xiàng)目物資主要分為4類：市場采購材料、內(nèi)部調(diào)入材料、機(jī)加工件、市場租賃材料。前三種物資入庫后以消耗材料或者周轉(zhuǎn)材料的形式領(lǐng)出分別進(jìn)入成本核算。租賃材料按照相關(guān)規(guī)定及雙方合同的要求分別進(jìn)入成本核算。</p><p>　?。?）機(jī)械核算　項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備主要有分為四類：自有設(shè)備、內(nèi)部租賃設(shè)備、外部租賃設(shè)備、操作層自有設(shè)備。對于外部租賃機(jī)械設(shè)備，進(jìn)入經(jīng)理部成本核算。對于自有設(shè)備、

76、內(nèi)部租賃設(shè)備，將機(jī)械配</p><p>　　圖5-1 成本管理三級操作流程圖</p><p>　　件、燃潤油、經(jīng)常維修費(fèi)等可變費(fèi)用入庫后開具材料出庫單、操作層調(diào)撥單進(jìn)入成本核算，財務(wù)核算員掃照單機(jī)核算辦法開具工資表、固定費(fèi)或租賃費(fèi)用提取表進(jìn)入成本核算。</p><p>　?。?）合同核算　每層作業(yè)單元施工完成后，根據(jù)提供的現(xiàn)場統(tǒng)計工作報表開具合同結(jié)算單進(jìn)入經(jīng)理部

77、成本核算；</p><p>　?。?）人力資源核算　按月分部門核算人力資源費(fèi)用，開具人力資源費(fèi)用表計入經(jīng)理部成本核算；</p><p>　?。?）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)核算　財務(wù)核算員按月分部門核算現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，開具現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)用表進(jìn)入經(jīng)理部成本核算。</p><p>　　5.3 加強(qiáng)成本管理的措施</p><p>　　5.3.1 組織措施</p>

78、<p>　?。?）管理層面加強(qiáng)每位管理者的成本意識，從思想上認(rèn)識到成本控制的重要性和迫切性，加強(qiáng)精細(xì)化管理；</p><p>　?。?2）將單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的成本，效益、工和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；</p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織工程成本對比分析，對主要人工、材料、機(jī)械、等費(fèi)要按分項(xiàng)對比，針對成偏差原因，制定糾正措施并實(shí)施；</p>

79、;<p>　?。?）合約造價部負(fù)責(zé)執(zhí)行合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款，及時準(zhǔn)確辦理中間結(jié)算、竣工決算，并進(jìn)行必要的工料分析，每項(xiàng)工程施工前要有工料消耗計劃等；</p><p>　　（5）物資設(shè)備部根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度，編制并調(diào)整材料、構(gòu)件的供應(yīng)計劃，確定最佳采購方案和儲備方式、儲備量，降低資金占用；</p><p>　?。?）明確工期目標(biāo)及獎罰條例，相互制約、相互促進(jìn)，保證一次成

80、優(yōu)，避免返工損。作業(yè)層面由項(xiàng)目經(jīng)理部每月做出講評，對材料節(jié)約、人工節(jié)約表現(xiàn)突出的個人、班組做出物質(zhì)和精神獎勵。</p><p>　　5.3.2 經(jīng)濟(jì)措施</p><p>　?。?）人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)約占全部工程費(fèi)用的10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。在人力的安排上，經(jīng)過理論計算與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，本項(xiàng)目部合理確定了各工序的人工消耗，減少工耗損失，從而降低、控制工程成本；</p>

81、;<p>　?。?）材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)約占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。對材料用量的控制：按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)取材料制度；其次是加強(qiáng)工人操作水平，以減少施工損耗。對材料價格的控制：首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；其次是要合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備；減少場內(nèi)倒運(yùn)或二次倒運(yùn)費(fèi)用；</p><p>　?。?）機(jī)械臺班費(fèi)的控制

82、嚴(yán)格控制油料消耗：機(jī)械在正常工作條件下每小時的耗油量是有相對規(guī)律的，根據(jù)機(jī)械現(xiàn)有情況確定綜合耗油指標(biāo)；嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用：提高機(jī)械操作工人的技術(shù)，對機(jī)械使用按規(guī)程正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)。 </p><p>　　5.3.3 技術(shù)措施</p><p>　?。?）合理使用各種材料、工具，不得長材短用；</p><p>　?。?）各種材料、構(gòu)

83、件做好驗(yàn)收、保管，防止損壞；</p><p>　　（3）注意機(jī)械的合理使用與保養(yǎng)，提高機(jī)械的利用率，努力降低使用費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)用； </p><p>　?。?）嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)，對進(jìn)場的成品、半成品、構(gòu)件等及已完工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的保護(hù)，杜絕剔鑿、磕碰、污染等現(xiàn)象；</p><p>　?。?）保證工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，力爭一次成優(yōu)，以減少維修費(fèi)用。</p>

84、<p><b>　　6 施工安全管理</b></p><p>　　施工安全管理包括安全施工和勞動保護(hù)兩方面工作。由于現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，高空作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動條件差，不安全和不衛(wèi)生，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。</p><p>　　6.1 安全管理目標(biāo)</p><p>　　杜絕因工死亡、重傷事

85、故，因工負(fù)傷率控制在1.5‰以內(nèi)。</p><p>　　6.2現(xiàn)場一些安全隱患</p><p>　?。?）施工現(xiàn)場建筑起重設(shè)備（塔式起重機(jī)）基礎(chǔ)內(nèi)有積水。見圖6-1塔吊基礎(chǔ)內(nèi)有積水問題</p><p>　?。?）懸挑卸料鋼平臺制作與安裝不符合方案及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如圖6-2卸料平臺預(yù)埋卡環(huán)固定不牢靠，見圖6-3繩卡安裝方向不正確。</p><p>

86、　?。?）施工現(xiàn)場未見安全業(yè)內(nèi)資料</p><p>　　（4）施工現(xiàn)場攪拌機(jī)未搭設(shè)安全防護(hù)棚</p><p>　?。?）常有施工現(xiàn)場作業(yè)人員未戴安全帽</p><p>　?。?）鋼筋作業(yè)區(qū)未搭設(shè)防護(hù)棚等等。</p><p>　　6.3 安全管理方針</p><p>　　安全生產(chǎn)方針為“安全第一，預(yù)防為主”。</p

87、><p>　　本工程地處繁華地段，過往車輛行人較多，影響較大。施工中要認(rèn)真貫徹“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人員傷亡事故和機(jī)械事故。</p><p>　　6.4 安全保證體系</p><p>　　以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等各方面的管理人員構(gòu)建安全保證體系，建立安

88、全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。本工程施工現(xiàn)場安全管理體系圖見圖6-4。</p><p>　　6.5 安全管理措施</p><p>　　工程項(xiàng)目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。</p><p>　　6.5.1 技術(shù)措施</p><p>　　（1）堅持施工前交底，工后講評活動

89、，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自進(jìn)行書面交底；</p><p>　?。?）持證上崗，嚴(yán)禁無證操作；</p><p>　?。?）抓好高空作業(yè)防護(hù)，認(rèn)真使用“三寶”，加強(qiáng)對“四口”的設(shè)防并嚴(yán)格驗(yàn)收；</p><p>　?。?）抓好施工現(xiàn)場安全用電管理，嚴(yán)格按“三相五線制”、三級配電二級管理，執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏保”，使用移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣

90、手套，采用36V 安全電壓照明；</p><p>　?。?）腳手架搭設(shè)必須符合《JGJ59-80》的規(guī)定，雙排落地式腳手架重點(diǎn)把好“連接、承重、檢查”三關(guān)，嚴(yán)禁在腳手架上堆放重物，并按規(guī)定用安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉，防止物體打擊；</p><p>　?。?）施工現(xiàn)場按總平面布置設(shè)置圍護(hù)，對外通道建崗設(shè)卡，保證現(xiàn)場安全；</p><p>　　（7）做好防火工作，是進(jìn)入裝修階段

91、，狠抓預(yù)防，消防用水隨樓層布置消防栓，并備有消防帶。</p><p>　　圖6-1 塔吊基礎(chǔ)內(nèi)有積水問題圖</p><p>　　圖6-2 卸料平臺預(yù)埋卡環(huán)固定不牢靠圖</p><p>　　圖6-3 有的繩卡安裝方向不正確圖</p><p>　　圖6-4 安全管理體系圖</p><p>　　6.5.2 管理

92、措施</p><p>　?。?）開工前作好以下準(zhǔn)備：落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場計劃；落實(shí)現(xiàn)場施工人員；辦理職工意外傷害保險；</p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次全體工人進(jìn)行安全教育，對上一月安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本月的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人從思想上重視起來；</p><p>　?。?）實(shí)行班前檢查制，各專

93、業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查各施工方、專業(yè)分公司，對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。外腳手架，大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不準(zhǔn)投入使用；</p><p>　?。?）強(qiáng)化“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則；</p><p>　?。?）隊(duì)伍進(jìn)場及時進(jìn)行三級教育，針對工程施工各階段特點(diǎn)，切實(shí)做好同步安全教育，提高職工整體安全意識；</p><p>　　（6）定期檢查與隱

94、患，對查出的安全隱患必須定時間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改記錄。實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制；</p><p>　?。?）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和北京市安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部位做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化；</p><p>　?。?）制訂獎懲制度；</p><p>　?。?）危急情況停工制；&l

95、t;/p><p>　?。?0）施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)語，危險區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志；</p><p>　?。?1）施工期間，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入場內(nèi)，非本單位的參觀人員，要有專人陪同；</p><p>　?。?2）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙；</p><p>　?。?3）抓好大型機(jī)械的管理，堅持“十不吊”。塔吊不準(zhǔn)帶病作業(yè)，起吊重物時不得拖吊和超載起吊，離地0.3m

96、 暫停起升，檢查安全穩(wěn)定后，吊裝就位，防止機(jī)械傷害和觸電事故。</p><p>　　6.6 安全防護(hù)重點(diǎn)</p><p>　　6.6.1 腳手架搭設(shè)與拆除</p><p>　?。?）架腳手架的設(shè)計，搭設(shè)，檢查和拆除要由專人負(fù)責(zé)，并應(yīng)在施工(工長)負(fù)責(zé)人的指揮下統(tǒng)一進(jìn)行；</p><p>　?。?）架子驗(yàn)收必須分步、分層進(jìn)行，并履行手續(xù)；<

97、;/p><p>　?。?）所有腳手架、斜坡道、梯子應(yīng)每月定期檢查，任何被損壞或不安全部分應(yīng)修理好；</p><p>　?。?）腳手架應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)攔(110cm 的上圍欄，并有中圍欄)和附帶合適的18cm高的踢腳擋板。</p><p>　　6.6.2 孔洞防護(hù)</p><p>　?。?）結(jié)構(gòu)施工中的各種預(yù)留孔洞按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防護(hù)，并進(jìn)行編號登記進(jìn)行

98、管理；</p><p>　?。?）定期對孔洞的防護(hù)情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題及時整改。 </p><p>　　6.6.3 高處作業(yè)安全防護(hù)</p><p>　?。?）在離地2m 以上(含2m)的高處作業(yè)的工作均應(yīng)設(shè)有腳手架。</p><p>　?。?）在搭建管架、支撐架和結(jié)構(gòu)等還沒有腳手架的地方，工人必須系好安全帶；</p>&

99、lt;p>　?。?）安全網(wǎng)的寬度按作業(yè)面的高度確定，至少應(yīng)延伸至工作區(qū)邊緣以外2m，以防工人下落的危險。安全網(wǎng)吊勾至少四個角，用索鏈懸掛。安全網(wǎng)的邊緣應(yīng)重疊1m，并應(yīng)牢固捆綁；</p><p>　?。?）經(jīng)常檢查安全網(wǎng)由于磨損、化學(xué)，或熱的原因引起的損壞。及時修理損壞的部份。在進(jìn)行焊接、切割或其他產(chǎn)放射狀火花，熔渣等的工作前應(yīng)清理掉網(wǎng)內(nèi)易燃物質(zhì)；</p><p>　?。?）安全網(wǎng)應(yīng)盡

100、可能靠近作業(yè)面，最高不超過3m。懸掛的安全網(wǎng)的底部距地面或機(jī)器之間的距離不低于3m。</p><p>　　（6）高處作業(yè)人員使用的工具袋攜帶工具，或使用繩具拴牢工具，防止工具脫落；</p><p>　?。?）嚴(yán)禁高空拋接物體。</p><p>　　6.6.4 現(xiàn)場用電安全防護(hù)</p><p>　?。?）所有的電氣工作都必須由合格的有經(jīng)驗(yàn)的電工

101、進(jìn)行。電器開關(guān)箱、柜應(yīng)該鎖好；</p><p>　?。?）操作者應(yīng)經(jīng)常檢查所用的設(shè)備和電路，使用的電器設(shè)備都應(yīng)有可靠的接地保護(hù)或接零；</p><p>　?。?）用電設(shè)備保證正確可靠的接地與接零。必須按設(shè)計要求設(shè)置接地與接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必須保證可靠的電氣連接；</p><p>　?。?）各種配電箱、開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護(hù)器，漏電開關(guān)的額定漏電動作

102、電流不大于30mA，動作時間不大于0.1 秒；</p><p>　?。?）電焊機(jī)在使用之前應(yīng)檢驗(yàn)、確認(rèn)其絕緣性能，金屬箱外殼必須有效地接地，以保證處于安全工作狀態(tài)；</p><p>　?。?）所有暴露在外的終端都應(yīng)安全地用絕緣膠帶包好，并嚴(yán)禁泡水； </p><p>　?。?）機(jī)械、設(shè)備的操作工操作設(shè)備時，都必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到持證上崗；</p>

103、<p>　?。?）所有的手工電動工具須妥善保管，并只能用作指定用途。使用前，要檢測電動。當(dāng)在高處作業(yè)時，不使用的工具要掛在穩(wěn)固的地方。</p><p>　?。?）沒有按規(guī)定簽發(fā)的動火許可證不準(zhǔn)進(jìn)行焊接、氣割或其他可產(chǎn)上火花的操作。</p><p>　　7現(xiàn)場工程項(xiàng)目合同管理措施</p><p>　　7.1現(xiàn)場工程項(xiàng)目合同管理問題 </p>

104、<p>　?。?）遇到某些細(xì)小的設(shè)計變更，在業(yè)主和監(jiān)理單位都沒有下達(dá)設(shè)計變更通知單原件的情況下，僅憑口頭或者電話傳達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)理答應(yīng)進(jìn)行設(shè)計施工變更。</p><p>　?。?）監(jiān)理單位在接收項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)來的各類函件時，忘記在原件上簽收，只簽收在收發(fā)薄上。</p><p>　　（3）工地交接記錄不完整</p><p>　?。?）出現(xiàn)問題不找合同，找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。&

105、lt;/p><p>　　7.2現(xiàn)代合同管理中存在的問題 </p><p>　　7.2.1 與合同管理相關(guān)的法律法規(guī)不配套</p><p>　　1981年頒布《經(jīng)濟(jì)合同法》后，國務(wù)院制定發(fā)布了《建筑工程設(shè)計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》，建設(shè)部發(fā)布了《建設(shè)工程施工合同管理辦法》，對規(guī)范建設(shè)工程合同管理工作起了～定的作用。1999年l0月1日起履行《合同法》以后，

106、《經(jīng)濟(jì)合同法》同時廢止，依托于《經(jīng)濟(jì)合同法》頒布 </p><p>　　的相應(yīng)條例和辦法也隨之廢止。由于《合同法》是程序法，無法依據(jù)其對建設(shè)工程合同的大量違法行為進(jìn)行監(jiān)督和處理，所以《合同法》第一百二十七條規(guī)定：“工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為，負(fù)責(zé)監(jiān)督處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任?！倍F(xiàn)行的法律和行政法規(guī)，

107、除《刑法》內(nèi)有涉及對利用合同進(jìn)行犯罪的處罰規(guī)定外，對于由建設(shè)市場各方主體之間發(fā)生的合同違法行為，缺乏監(jiān)督、處理的依據(jù)。</p><p>　　7.2.2對合同管理體系和制度建設(shè)不夠重視 </p><p>　　作為一個企業(yè)，更應(yīng)注意合同管理體系和制度建設(shè)。但在實(shí)踐操作中，有一部分建設(shè)單位重要性意識不佳，合同管理混亂，認(rèn)為合同管理只是一個簡單的文檔性管理，缺乏對合同履行情況的追蹤調(diào)查，以及合同結(jié)

108、算的控制，同時合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制也不是十分健全，合同管理程序 不明確，也缺乏一些必要的審查、評估步驟以及對合同管理的有效監(jiān)督和控制。 </p><p>　　7.2.3合同文本存在一些缺陷 </p><p>　　從目前施工合同文本來看，很多建筑企業(yè)簽署的合同文本存在很多問題，如合同責(zé)任劃分不清、缺乏對合同事件各參與方相應(yīng)權(quán)責(zé)、違約后果及處理方式方法的全面定義和具體明確的描述

109、。同時，有一部分施工合同文件對履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)存在不公平的情況，如過多地強(qiáng)調(diào)了承包方的權(quán)利義務(wù)，對業(yè)主的制約條款相對較少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確，也缺少行之有效的處罰辦法。此外，還有一部分施工合同文本缺少對工程保險責(zé)任、索賠計算原則的具體約定。由于我國長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，索賠工作沒有得到應(yīng)有的重視，索賠問題也是中小型施工企業(yè)的通病，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化索賠意識，在簽訂合同時要增加索賠條款的內(nèi)容，為后續(xù)的索賠

110、管理提供有力的依據(jù)。 </p><p>　　7.2.4缺乏專業(yè)人才以及合同管理的相關(guān)培訓(xùn) </p><p>　　在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，對工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師等專業(yè)人士完成。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，需要有高素質(zhì)、能把握全局的人，他們不僅要通曉法律知識，還要熟知工程項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律?，F(xiàn)階段，我國很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)技術(shù)人員，就算有合同管理人員也缺乏系統(tǒng)的法律

111、、合同管理方面的培訓(xùn)，甚至涉及到合同方面的工作直接由一般人員代辦。因此一旦發(fā)生合同糾紛，往往缺少必要的法律支援。我國已經(jīng)加入WTO，建筑業(yè)將面臨國際競爭，要按國際慣例辦事，合同管理者除了要知道國內(nèi)的相關(guān)規(guī)定外，還要掌握國際上一些通行的法規(guī)制度，項(xiàng)目運(yùn)作原則等。 </p><p>　　7.3合同管理中問題的應(yīng)對對策 </p><p>　　7.3.1進(jìn)一步完善和健全建設(shè)工程合同法律法規(guī) <

112、;/p><p>　　完善和健全法律法規(guī)是確保建筑市場正常運(yùn)行的首要前提，是工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)依據(jù)。制定從項(xiàng)目可行性研究至工程交工驗(yàn)收全過程的一系列法律法規(guī)，將工程建設(shè)整個過程納入法制軌道進(jìn)行規(guī)范和管理，對于規(guī)范建筑市場主體行為、維護(hù)建筑市場秩序、增強(qiáng)各方主體的法制觀念具有重要意義。針對建筑市場中的信用缺失、合同履約率等問題要及時進(jìn)行研究和探索制度創(chuàng)新，制定新的更規(guī)范的法律法規(guī)，矯正市場運(yùn)行中的種種偏差，遏制消極因

113、素，規(guī)范各方行為。同時對不斷出現(xiàn)的新問題要制定相應(yīng)的更具操作性的法律法規(guī)，促進(jìn)建筑市場的健康和可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)工程項(xiàng)目合同 </p><p>　　管理創(chuàng)造更好的宏觀環(huán)境。 </p><p>　　7.3.2建立健全合同管理制度 </p><p>　　一是建立定期工作報送制度。這要求各職能部門必須將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，使合同管理人員及

114、時掌握合同履行的動態(tài)，對發(fā)生的各種狀況作出決策。二是建立合同交底制度。這要求合同管理人員必須對其他各級項(xiàng)目管理人員及工作小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，闡明合同主要內(nèi)容。此外，還應(yīng)該將相關(guān)事件的責(zé)任分工到組，使他們明確自身工作范圍和責(zé)任，盡心盡職地履行職責(zé)，積極配合其他方面，共同實(shí)施合同管理。三是建立補(bǔ)充合同制度。與工程重大變更相關(guān)的事件，如項(xiàng)目的任務(wù)范圍、合同價款、標(biāo)準(zhǔn)范圍，必須估算該重大變更對工程成本、進(jìn)度的 </p><

115、;p>　　影響，及時通過雙方談判協(xié)調(diào)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 </p><p>　　7.3.3規(guī)范建筑施工合同文本 </p><p>　　目前大部分施工合同條款是針對發(fā)包方制定的，著重強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約性條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴囊?guī)定不夠詳盡，也缺少規(guī)范有效的懲處措施。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，工程建設(shè)隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在建設(shè)工程承包活動

116、中業(yè)主方居于主導(dǎo)地位，未規(guī)避風(fēng)險，向承包商提出的條件苛刻并且略顯不平等的特質(zhì)。為了規(guī)范建筑市場的合同管理，國家相關(guān)部門出臺了《建筑工程施工合同示范文本》，以反映甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險，同時行業(yè)監(jiān)管部門要嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)管力度。 </p><p>　　7.3.4提高合同管理人員素質(zhì) </p><p>　　提高合同管理人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)合同管理的核心工作，主要有以下幾個方面的做法：一