陜汽集團(tuán)長(zhǎng)沙環(huán)通汽車制造有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以陜汽集團(tuán)長(zhǎng)沙環(huán)通汽車制造有限公司為研究對(duì)象，通過深入地調(diào)查、分析，找出其存在的問題，結(jié)合公司自身特點(diǎn)制定公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理方法等，采取相應(yīng)的措施，使公司理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展領(lǐng)域和發(fā)展重點(diǎn)，制定了合適的發(fā)展戰(zhàn)略，為幫助企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略平臺(tái)，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步打造和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供了理論基礎(chǔ)與實(shí)踐指導(dǎo)。
　　本文主要運(yùn)用宏觀環(huán)境分析法(PEST)從陜汽集團(tuán)長(zhǎng)沙環(huán)通汽車制造有限公司面臨的內(nèi)外

2、部環(huán)境分析入手，全面分析公司面臨的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)環(huán)境，以及公司內(nèi)部資源：組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、企業(yè)能力、財(cái)務(wù)狀況；著重分析了中國(guó)重型汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局，以及陜汽集團(tuán)長(zhǎng)沙環(huán)通汽車制造有限公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；同時(shí)通過運(yùn)用邁克爾·波特波士頓矩陣分析模型及SWOT分析方法等對(duì)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)；并對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)采取的戰(zhàn)略實(shí)施保障進(jìn)行研究，提出了戰(zhàn)