昌盛機床制造有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用,它是一個航標,指引著企業(yè)努力的方向;同時也是一條橋梁,通向企業(yè)成功.隨著中國改革開放政策的施行和市場經(jīng)濟改革的深入,中小企業(yè)無論在數(shù)量上,還是在GDP比重上,在中國得到了迅速的發(fā)展.相對于大型企業(yè)而言,中小企業(yè)有機構(gòu)設(shè)置少、人員精干和對市場適應(yīng)性強等特點,易于管理.但隨著市場競爭的日趨激烈,如何生存?如何謀求發(fā)展?中小企業(yè)的管理也正經(jīng)受著越來越嚴峻的考驗.因此,中小企業(yè)和大型企業(yè)一樣,同

2、樣需要戰(zhàn)略管理.選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略是每個企業(yè)都在面臨的問題.該文對一家小型企業(yè)——昌盛機床制造有限公司,采用科學(xué)的系統(tǒng)的分析方法,對企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、整體戰(zhàn)略要素和發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施等方面進行了研究,總結(jié)了該公司管理中的經(jīng)驗和不足.通過對昌盛公司企業(yè)戰(zhàn)略的研究,我們發(fā)現(xiàn)了一些目前中國中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的共性問題;同時,昌盛公司的企業(yè)戰(zhàn)略也給了我們相應(yīng)的答案.即通過對外界環(huán)境和自身條件的客觀分析,充分利用外界機遇