人力資源管理最新論文選題大全

1、<p>　　人力資源管理論文選題，以下十四個部分：</p><p><b>　　第一部分</b></p><p><b>　　第二部分</b></p><p><b>　　第三部分</b></p><p><b>　　第四部分</b></p

2、><p><b>　　第五部分</b></p><p><b>　　第六部分</b></p><p><b>　　第七部分</b></p><p><b>　　第八部分</b></p><p><b>　　第九部分</b

3、></p><p><b>　　第十部分</b></p><p><b>　　第十一部分</b></p><p><b>　　第十二部分</b></p><p><b>　　第十三部分</b></p><p><b>

4、;　　第十四部分</b></p><p>　　第一部分（1~~40）</p><p>　　1獵頭公司運(yùn)行現(xiàn)狀、問題和對策2汽車銷售人員薪酬設(shè)計</p><p>　　3減少組織政治知覺的晉升措施研究</p><p>　　4針對裁員后在職員工心理問題的人力資源對策研究5企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)員工壓力管理研究6建筑行業(yè)項目經(jīng)理薪酬管理研究7

5、團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)研究</p><p>　　8國有企業(yè)內(nèi)外部招聘合并的可行性研究9</p><p>　　績效考核造成企業(yè)員工過度競爭的問題研究</p><p>　　10證券分析師的薪酬設(shè)計</p><p>　　11溝通在降低招聘風(fēng)險中的作用研究12企業(yè)在招聘中的形象管理研究13職業(yè)生涯發(fā)展研究</p><p>　　14非盈利

6、組織入職員工培訓(xùn)研究15體育用品行業(yè)銷售人員薪酬設(shè)計16人才測評軟件應(yīng)用研究17行業(yè)工資差距研究18末位淘汰制研究</p><p>　　19中小企業(yè)薪酬制度重構(gòu)—以浙江為例</p><p>　　20單位繳納住房公積金對員工生活保障的現(xiàn)實意義21小企業(yè)績效考核實施的方法和困難22國有企業(yè)年金制度研究23從薪酬中尋找績效</p><p>　　24新員工入職培訓(xùn)中的組織社

7、會化問題25企業(yè)大學(xué)在我國的發(fā)展及問題研究26績效管理中的目標(biāo)管理</p><p>　　27企業(yè)文化的樹立對員工績效的影響28MBTI職業(yè)測試在人事測量中的應(yīng)用29法制日報社績效管理個案研究30中小企業(yè)人員流動問題研究31獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展?fàn)顩r及前景分析32培訓(xùn)效果評估問題研究33人力資源管理中的員工激勵34管理培訓(xùn)生制度在我國的適應(yīng)性35勞動合同法實施對企業(yè)人力資源管理的影響36物流公司人力資源管理研究37國

8、有企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯管理38導(dǎo)師制的發(fā)展及其對我國的借鑒意義39對于金融危機(jī)中全球高管限薪現(xiàn)象的思考40經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工激勵</p><p>　　第二部分（41~~80）</p><p>　　41國企內(nèi)部員工薪酬差距過大問題研究42事業(yè)單位崗位設(shè)置問題研究43小紅帽發(fā)行股份有限公司站長職業(yè)生涯管理研究44我國中小型民營企業(yè)薪酬管理研究45我國老年人力資源開發(fā)存在的問題及解決對策研究46

9、培訓(xùn)后人才流失問題研究47生產(chǎn)制造業(yè)特殊工時制度問題研究48我國零售業(yè)銷售人員的招募與甄選49績效考評風(fēng)險管理研究50勞務(wù)派遣中人員招募甄選流程研究51高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員薪酬模式設(shè)計52創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略問題53我國導(dǎo)游薪酬管理研究54以EVA為核心的國企經(jīng)營者績效考評指標(biāo)體系研究55我國廣告公司核心員工流動問題研究56西部油田企業(yè)生產(chǎn)工人薪酬管理57導(dǎo)師制在新員工入職培訓(xùn)中的應(yīng)用58證券經(jīng)紀(jì)人績效管理體系研究59中國銀行北京

10、分行績效管理問題研究60關(guān)于企業(yè)實施薪酬公開制度的研究61大型IT外包企業(yè)針對技術(shù)人員的招聘研究62北京名校與普通高校在校生職業(yè)價值觀對比研究63國有企業(yè)生產(chǎn)人員薪酬管理研究64我國稅務(wù)公務(wù)員薪酬激勵制度研究65導(dǎo)師制在我國旅游企業(yè)的實施研究66醫(yī)藥代表招聘管理研究67在線培訓(xùn)在我國企業(yè)實施研究</p><p>　　68中小儀器設(shè)備貿(mào)易企業(yè)銷售人員的績效管理69企業(yè)招聘有效性研究</p><p

11、>　　70人力資源服務(wù)公司派遣人員管理71我國國有商業(yè)銀行客戶經(jīng)理薪酬管理72基層員工績效考評中的過程激勵問題研究73企業(yè)裁員的問題及對策研究74保險行業(yè)儲備經(jīng)理人培訓(xùn)問題研究</p><p>　　75我國大型零售企業(yè)基層管理人員薪酬管理研究76房地產(chǎn)銷售人員招聘問題研究77工作分析實踐中存在的問題與對策研究78目標(biāo)管理在HZ公司銷售人員考評中的運(yùn)用79試論人力資源開發(fā)與管理的意義80試論人力資源配置原則&

12、lt;/p><p>　　第三部分（81~~120）</p><p>　　81試論工作滿意度的實現(xiàn)82激勵在人力資源管理中的作用83試論人力資源的量化分析84試論人力資源的規(guī)劃分析85人力資源招聘中應(yīng)注重的環(huán)節(jié)86如何做好人力資源甄選87如何做好招聘面試88如何做好員工的培訓(xùn)</p><p>　　89如何做好員工的個人職業(yè)生涯設(shè)計90如何做好人力資源潛能開發(fā)91如何制定與

13、履行勞動合同92試論企業(yè)文化的重要性93企業(yè)應(yīng)如何建立良好的企業(yè)文化94人的能力與個性分析</p><p>　　95試論企業(yè)績效考核的意義和作用96績效考核中應(yīng)注重把握的幾個環(huán)節(jié)97摘好薪酬設(shè)計的意義和方法98試論企業(yè)薪酬管理原則99解決勞動爭議應(yīng)注重的幾個原則100試論新形勢下的勞動就業(yè)問題101試論企業(yè)組織設(shè)計的原則和方法</p><p>　　102在人力資源管理中如何正確使用正,負(fù)激

14、勵103試論組織的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計</p><p>　　104試論現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整105提高人員招聘有效性對策106試論企業(yè)管理人員培訓(xùn)的新思路107試論企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策108企業(yè)薪酬（福利）制度的完善與創(chuàng)新109試論和諧企業(yè)勞動關(guān)系的策略</p><p>　　110試論中小民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策111試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略112

15、提高企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)的基本方法113加強(qiáng)員工溝通，提升人力資源管理水平的初探114關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對策研究115中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究116淺析股票期權(quán)激勵機(jī)制在公司治理中的作用117中國勞動力流動及戶籍問題研究118中國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移與城市化問題研究119人力資源與經(jīng)濟(jì)布局的相互制約分析120企業(yè)并購中的人力資源匹配研究</p><p>　　第四部分（121~~160）

16、</p><p>　　121中國民族企業(yè)的人力資源管理問題分析122現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計123現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用124國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究125國有企業(yè)人力資本投資的研究</p><p>　　126在職培訓(xùn)——企業(yè)人力資本投資行為分析127研發(fā)人員素質(zhì)測評體系構(gòu)建128中層行政管理人員評價體系的建立129員工持股計劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用130關(guān)于經(jīng)營管理者稱奇報酬激勵機(jī)制

17、的探討131國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考</p><p>　　132論我國西部地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資133淺析企業(yè)員工績效考核制度</p><p>　　134論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用135溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究136績效考評方法體系研究</p><p>　　137小型IT企業(yè)人力資源管理問題的研究138企業(yè)中高層管理人員的選拔研究139工資管理制度

18、的比較分析</p><p>　　140公司如何平衡各部門員工的績效工資141企業(yè)銷售人員績效考評體系研究142淺議我國企業(yè)績效評價體系143薪酬制度與員工激勵問題初探144工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革分析145論企業(yè)管理中的激勵問題146中小企業(yè)實行股份合作制的探討147成才素質(zhì)研究系統(tǒng)</p><p>　　148論我國勞動力市場的培育和完善149論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計劃150企業(yè)

19、員工的培訓(xùn)與開發(fā)</p><p>　　151職工持股計劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實踐152知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源的新發(fā)展153淺析我國國有企業(yè)人力資本投資154關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究155關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評研究156人才資源國際流動的問題研究157基于KPI的績效管理體系設(shè)計</p><p>　　158戰(zhàn)略與績效考核的橋梁——平衡計分卡實施研究159基于工作績效的雇員流動機(jī)制研究1

20、60招聘面試的方案設(shè)計與研究</p><p>　　第五部分（161~~200）</p><p>　　161國有企業(yè)績效考評問題研究162論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)163企業(yè)管理人員績效考核體系研究164企業(yè)績效評價的方法與應(yīng)用</p><p>　　165手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法與研究166我國國有企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵機(jī)制研究167工作績效評估中的信度問題研究16

21、8企業(yè)培訓(xùn)資源研究</p><p>　　169我國勞動力移動與靈活就業(yè)研究170知識型員工激勵問題研究171信息不對稱與績效評價研究</p><p>　　172我國高科技企業(yè)實行股票期權(quán)制度的障礙因素173企業(yè)報酬與福利制度研究174職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題研究175產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動與宏觀人力資源開發(fā)</p><p>　　176傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析17

22、7創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新178創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點(diǎn)思考179從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理180發(fā)展市場中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開發(fā)181論崗位分析和人力資源測評</p><p>　　182崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用183提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究184高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究185高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究186關(guān)于弱勢群體人力資源管理問題探討187加強(qiáng)人

23、力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能188國有商業(yè)銀行人力資源管理的實踐性分析189核心競爭力與人力資源管理</p><p>　　190組織結(jié)構(gòu)對服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響191女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析192激活潛能——人力資源管理之根本193激勵機(jī)制與人力資源開發(fā)</p><p>　　194激勵性管理——企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核195技術(shù)傳新與企業(yè)人力資源開發(fā)196論人力資源戰(zhàn)略對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影

24、響197建立科學(xué)機(jī)制開發(fā)人力資源</p><p>　　198教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析199經(jīng)濟(jì)全球化時期的職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā)200經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)人力資源開發(fā)</p><p>　　第六部分（201~~242）</p><p>　　201跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示202跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇203國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵的

25、微觀分析204國有企業(yè)激勵機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路205國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新206國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考207淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理</p><p>　　208國有企業(yè)如何建立激勵約束機(jī)制留住人才209IT企業(yè)如何應(yīng)對員工流失</p><p>　　210高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對策研究211企業(yè)銷售人員流失的原因分析212淺談民營企業(yè)員工流失

26、與管理</p><p>　　213從“委托———代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵214對企業(yè)實施經(jīng)營者股權(quán)激勵的思考215對失業(yè)者再就業(yè)激勵機(jī)制的探索216對我國實行經(jīng)理股權(quán)激勵的理性思考217公司治理與管理者長期報酬激勵</p><p>　　218股權(quán)激勵——國有企業(yè)長期激勵與約束機(jī)制的探討219企業(yè)留住知識型員工的新思路220淺淡知識型員工及其有效激勵機(jī)制構(gòu)建221如何提高知識型員工的忠誠度2

27、22信息經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)知識型員工的管理223增強(qiáng)國企科技人員向心力問題的探討224知識產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略225我國行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因226知識型員工流動的原因與對策分析227知識型員工的能力及其測度研究228關(guān)于知識型員工綜合評價模型的研究229論知識經(jīng)濟(jì)條件下知識員工的激勵230論人力資本的生成途徑及其運(yùn)營機(jī)制的構(gòu)建231企業(yè)人力資本的形成與特征探析232人力資本對西部經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)分析233人力資本激勵理論分析與機(jī)制設(shè)計

28、234適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)人力資本235加入WTO后我國企業(yè)實施薪酬激勵的對策236中國企業(yè)薪酬管理問題研究237IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬制度設(shè)計238高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計239彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究240現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探241在我國推行工資集體協(xié)議的研究242關(guān)鍵績效考核法在管理實踐中的應(yīng)用研究</p><p>　　第七部分（1~~40）</p><p>　　1、人力資

29、源投入與產(chǎn)出分析 2、淺析人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 3、人力資源的合理利用 4、人力資源流失原因探析 </p><p>　　5、人力資源二次開發(fā)的重要性 6、淺析人力資源保護(hù) </p><p>　　7、論人力資源管理理論與實踐 8、論人力資源培訓(xùn)的重要性 </p><p>　　9、論人力資源管

30、理與核心競爭力培植 10、人力資源管理現(xiàn)狀分析 11、人力資源管理弊端分析 </p><p>　　12、人力資源管理規(guī)范管理若干問題探析 13、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 14、人力資源(資本)會計探討 15、人力資源管理工作探析 16、人力資源工作流程分析 17、人力資源管理創(chuàng)新研究 </p><p&

31、gt;　　18、e時代人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變 19、人力資源項目管理探析 20、人力資源規(guī)模效益管理初探 21、人本管理策略探析 </p><p>　　22、人員素質(zhì)教育探析 </p><p>　　23、如何實現(xiàn)人員隊伍的有機(jī)管理 24、如何實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 25、人力資本的激勵機(jī)制 </p>

32、<p>　　26、中國人力資源管理模式研究 </p><p>　　27、淺談人力資源管理中績效考核問題 28、人力資本與激勵機(jī)制 </p><p>　　29、淺談人力資源管理中績效考核問題 30、大學(xué)生就業(yè)與職業(yè)生涯設(shè)計 </p><p>　　31、如何通過招聘選拔合適人才 </p>

33、;<p>　　52、加入WTO對我國勞動關(guān)系的挑戰(zhàn)及應(yīng)對 33、“人才租賃”政策分析 34、“寬帶薪酬”及設(shè)計其問題規(guī)避 </p><p>　　35、人才流動與人才安全 </p><p>　　36、知識員工增多給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn) 37、員工激勵的誤區(qū)剖析(如何提高員工激勵效率) 38、如何提高“員工建議系統(tǒng)”的

34、效率 39、如何提高新員工培訓(xùn)的效率 </p><p>　　40、公共部門人力資源管理的問題與對策 </p><p>　　第八部分（41~~80）</p><p>　　41、非營利組織人力資源管理的特點(diǎn)問題與對策 42、激勵性薪酬體系的設(shè)計 43、股權(quán)激勵制度設(shè)計 44、“人才主權(quán)”理論探討 45

35、、創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)機(jī)制探討 </p><p>　　46、柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用 47、績效管理中存在的主要問題及其規(guī)避 48、WTO與民營企業(yè)人力資源管理 49、職業(yè)生涯管理與組織發(fā)展 50、試論知識員工的管理 </p><p>　　51、工作分析—人力資源管理的基石 52、招聘管理體系初探 </p

36、><p>　　53、關(guān)于完善我國公司法人治理機(jī)構(gòu)的探討 54、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的社會責(zé)任及其意義 55、人才素質(zhì)測評淺談 </p><p>　　56、怎樣利用職工中的非正式群體 57、如何正確處理職工情緒沖突 58、創(chuàng)業(yè)時代的人力資源管理 </p><p>　　59、自助式福利體系的設(shè)計 </

37、p><p>　　60、如何提高體驗式學(xué)習(xí)(素質(zhì)拓展訓(xùn)練)的效率 61、知識型員工薪酬激勵 </p><p>　　62、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較 63、公務(wù)員管理研究 </p><p>　　64、淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題 65、完善國家公務(wù)員的考核制度 66、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究 67、人際關(guān)系

38、的溝通與技巧 68、論我國的就業(yè)方式 69、職業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)設(shè)計 </p><p>　　70、淺析我國婦女就業(yè)問題 </p><p>　　71、淺談我國現(xiàn)階段下崗職工勞動關(guān)系問題 72、企業(yè)人力資源激勵機(jī)制管理探析 73、論企業(yè)員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng) </p><p>　　74、企（事）業(yè)單位如何落實以

39、人為本的管理理念 75、如何充分調(diào)動人力資源工作的積極性 76、論企業(yè)文化與員工歸宿感之間的關(guān)系 77、湖南人才高端市場分析 </p><p>　　78、企（事）業(yè)單位人員從業(yè)的誤區(qū)分析 79、高級管理人員的激勵研究 </p><p>　　80、淺談人力資源管理在企業(yè)中的作用</p><p>　　第九部分（

40、81~~114）</p><p>　　81、論基于人力資源管理的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢 82、企業(yè)人力資本的投資風(fēng)險研究 83、知識經(jīng)濟(jì)條件下的員工培訓(xùn) 84、企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略 85、員工績效管理指標(biāo)體系的設(shè)計 86、企業(yè)薪酬管理 87、民企邊際員工的績效管理 88、企業(yè)招聘過程中存在的問題(誤區(qū))及其規(guī)避89、民企如何留住核心員工 

41、90、外向型企業(yè)如何做好員工“跨文化準(zhǔn)備” 91、如何處理員工的“職位壟斷” 92、民企職業(yè)管理方案設(shè)計 </p><p>　　93、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系 94、企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)和管理 95、如何塑造企業(yè)文化 96、企業(yè)人才流失原因和對策 97、團(tuán)隊管理的理論與實踐 98、對企業(yè)家實行年薪制思考 99、試論企業(yè)的危

42、機(jī)管理 100、網(wǎng)絡(luò)時代的人力資源管理 101、商業(yè)銀行激勵機(jī)制研究 102、企業(yè)用人之道 103、企業(yè)核心競爭力研究 104、現(xiàn)代企業(yè)如何提高薪酬激勵的效率 105、民營企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織 106、試論市場經(jīng)濟(jì)條件下廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制的完善 107、如何造就我國的企業(yè)家隊伍 108、外商投資企業(yè)職工民主管理的探討 109、論企業(yè)家的

43、職能與素質(zhì) 110、論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成功必備的素質(zhì) 111、企業(yè)應(yīng)該如何用好內(nèi)部培訓(xùn)資源 112、中小企業(yè)人力資源問題研究 113、企業(yè)生命周期與人力資源管理 114、論團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力</p><p>　　第十部分（1~~40）</p><p>　　1．我國勞動力市場發(fā)展分析     </

44、p><p>　　2．我國人力資本投資與人力資本收益比較分析 3．知識經(jīng)濟(jì)與人力資源開發(fā) 4．我國社會保障體系的完善 </p><p>　　5．企業(yè)員工的績效評估與員工激勵 6．企業(yè)薪酬制度研究(案例研究) </p><p>　　7．企業(yè)員工績效評估研究(案例研究) 8．企業(yè)員工晉升研究(案例研究) 9

45、．企業(yè)員工培訓(xùn)研究(案例研究) 10．中國人事管理制度的演進(jìn) 11．公務(wù)員管理研究 </p><p>　　12．傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較 13．中外人力資源管理比較 </p><p>　　14．我國勞動關(guān)系的歷史與現(xiàn)狀 15．我國人力資本投資現(xiàn)狀分析 </p><p>　　16．我國農(nóng)村

46、人力資源狀況調(diào)查分析 </p><p>　　17．人力資源管理案例比較(選三至五個有代表性的案例) 18．人力資源開發(fā)與管理思想之演變 19．高科技企業(yè)人力資源管理 20．中小科技企業(yè)考核制度探索 21．企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究 </p><p>　　22．科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 </p><p&

47、gt;　　23．金融業(yè)(銀行、證券、保險)人力資源開發(fā) 24．加入WTO對中國金融業(yè)人才的影響 25．我國高科技企業(yè)經(jīng)理人員的報酬分析 </p><p>　　26．期權(quán)激勵對企業(yè)績效的影響 </p><p>　　27．我國境內(nèi)的跨國企業(yè)的人員配備原則、招聘方法、薪酬標(biāo)準(zhǔn)  28．根據(jù)案例評定企業(yè)內(nèi)部的因人設(shè)崗與因崗配人 

48、</p><p>　　29．試設(shè)計企業(yè)營銷人員的培訓(xùn)方案(以保險業(yè)或其它行業(yè)) 30．企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系問題     31．企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績效的關(guān)系 32．企業(yè)人力資源管理實踐的案例分析 33．企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)問題 </p><p>　　34．完善國家公務(wù)員的考核制度 35．健全

49、國家公務(wù)員的監(jiān)督制度 36．建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制 37．建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制 38．現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設(shè)計 39．工作設(shè)計理論與方法研究(案例) 40．職業(yè)聲望研究理論與實踐</p><p>　　第十一部分（41~~80）</p><p>　　41．職業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)設(shè)計 </p><p>

50、　　42．對我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的探討 </p><p>　　43．對現(xiàn)階段我國下崗職工勞動關(guān)系處理問題的研究 44．現(xiàn)階段我國勞動關(guān)系的調(diào)整問題研究45．加入WTO與我國勞動關(guān)系的變化研究    </p><p>　　46．剖析案例，研究我國企業(yè)(全民、集體、私營、三資) 內(nèi)部的勞資關(guān)系狀況及其處理 47

51、．中國企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對策 </p><p>　　48．中國企業(yè)職工社會保障機(jī)制完善途徑研究 </p><p>　　49．現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵機(jī)制與中國存在的問題 50．中國非公有制企業(yè)的發(fā)展與勞動關(guān)系的調(diào)整 51．企業(yè)文化與人本管理 </p><p>　　52．企業(yè)知識創(chuàng)新與人力資本激勵機(jī)制 5

52、3．中國人力資本市場的發(fā)展與完善 54．中小企業(yè)人力資源管理 55．變革中的勞動就業(yè)環(huán)境 56．人際關(guān)系的溝通技巧 </p><p>　　57．人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用 58．績效考核在人力資源管理中的作用 59．我國民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 60．國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究  61．中國人口流動與控制問題研究&

53、#160;</p><p>　　62．我國收入分配問題與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系研究 63．教育、人力資本與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系研究 64．論當(dāng)代員工教育和培訓(xùn)的特點(diǎn) </p><p>　　65．國外企業(yè)的崗位評價制度的發(fā)展情況 66．工資制度的改革分析 </p><p>　　67．人員招聘與崗位分析設(shè)計 68．人力資源的e變

54、革 </p><p>　　69．我國公務(wù)員隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢 70．知識經(jīng)濟(jì)時代人才的繼續(xù)教育 71．民營企業(yè)人力資源管理 </p><p>　　72．人力資源與經(jīng)濟(jì)特區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 </p><p>　　73．試論信息時代人力資源開發(fā)與管理模式的研究 74．基于人力資源管理的因素分析與研究

55、0;</p><p>　　75．人力資源管理統(tǒng)計中勞動生產(chǎn)率與勞動效益研究 76．Internet網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究 </p><p>　　77．現(xiàn)代組織激勵理論與模式研究 </p><p>　　78．組織文化(企業(yè)文化)在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析 79．當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究 </p><

56、p>　　80．知識經(jīng)濟(jì)時代用人觀(研究)新議 </p><p>　　第十二部分（81~~120）</p><p>　　81．試論愛心管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用 82．試論股權(quán)工資制的適用條件 </p><p>　　83．試論中國式企業(yè)文化的核心基礎(chǔ) 84．試論中國失業(yè)保險制度的創(chuàng)新 85．試析中國就業(yè)制度中

57、的歧視因素 </p><p>　　86．Internet與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 </p><p>　　87．軟件開發(fā)人員的行為特點(diǎn)和管理對策研究 88．企業(yè)IT(信息技術(shù))人才的管理與研究 89．激勵及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 90．企業(yè)文化與人力資源管理 </p><p>　　91．人力資源的開發(fā)和利

58、用的思考 92．中國老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略 </p><p>　　93．關(guān)于人才流動態(tài)勢及影響因素分析 94．某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析 95．某企業(yè)職工工資效益分析 </p><p>　　96．應(yīng)如何激勵員工 </p><p>　　97．樹立終身教育觀念，不斷提高員工素質(zhì) 98．我國增加就業(yè)和再就業(yè)

59、的對策 99．當(dāng)前企業(yè)勞動保險應(yīng)解決的幾個問題 100．我國人才中介市場的現(xiàn)狀及發(fā)展完 101．試論政府對勞動力市場中介組織的監(jiān)管 102．我國金融證券業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析 </p><p>　　103．加入WTO對我國人才市場的挑戰(zhàn)及對策 104．論保險業(yè)員工激勵問題 </p><p>　　105．保險員工的薪酬問題研究&#

60、160;106．女性管理層的激勵問題 </p><p>　　107．女性高層管理人員的人力資源管理     108．性別差異與職位升遷問題研究 109．溝通對實現(xiàn)績效目標(biāo)的影響 110．薪酬設(shè)計與績效評估 111．績效評估的激勵機(jī)制 112．企業(yè)文化的建設(shè) 113．人力資源會計初探 </p

61、><p>　　114．進(jìn)WTO，對會計人員的新挑戰(zhàn) 115．論我國靈活多樣的就業(yè)方式 116．淺析我國婦女就業(yè)問題 117．淺析我國非正規(guī)就業(yè)問題 118．淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題 119．加入世貿(mào)后我國銀行人才隊伍建設(shè) 120．網(wǎng)絡(luò)銀行與信息化人才 </p><p>　　第十三部分（121~~160）</p>

62、<p>　　121．銀行個人理財人才隊伍建設(shè) 122．IT人才的培養(yǎng)與管理 </p><p>　　123．TI企業(yè)員工培訓(xùn)研究 </p><p>　　124．21世紀(jì)初葉中國社保改革的難點(diǎn)與對策 125．廣東社保體制改革的現(xiàn)存問題及對策取向 126．社會保障與擴(kuò)大就業(yè)問題研究 </p><p>

63、　　127．廣東省社會保障基金安全運(yùn)行問題研究 128．社會保障的融資問題研究 129．現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機(jī)制研究 </p><p>　　130．現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制與約束機(jī)制研究 131．民營企業(yè)高層管理的人員選用問題研究 132．人力資源管理問題研究 133．失業(yè)問題研究 </p><p>　　134．人力資源

64、開發(fā)與國有企業(yè)改革 135．社會保障問題研究 </p><p>　　136．民營企業(yè)人力資源管理研究 </p><p>　　137．論企業(yè)家人力資本的激勵與約束機(jī)制 138．企業(yè)如何提升員工的忠誠度 </p><p>　　139．我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的不足與完善 140．論“入世”對我國勞動法制的影響&

65、#160;141．中國勞動法律制度與WTO的協(xié)調(diào) 142．我國社會保障制度的現(xiàn)狀與立法建議 143．對我國勞動合同制度的若干思考 144．經(jīng)理層激勵約束機(jī)制研究 145．經(jīng)理層業(yè)績評價與考核 </p><p>　　146．股票期權(quán)在業(yè)績評價中作用 147．業(yè)績評價與員工激勵研究 148．人力資源價值分析與計量 149．內(nèi)部控制制度分析

66、與設(shè)計 150．人力資源會計研究 151．現(xiàn)代企業(yè)文化管理 </p><p>　　152．中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理 153．儒家思想對企業(yè)人力資源管理的影響 154．現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)問題 155．現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機(jī)制 156．某企業(yè)員工培訓(xùn)實踐 157．議高薪養(yǎng)廉 </p><p>　　158

67、．現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā) 159．e時代人力資源職能的轉(zhuǎn)變 160．人力資源管理信息化發(fā)展?fàn)顩r分析 </p><p>　　第十四部分（161~~188）</p><p>　　161．人力資源的新趨勢與E化 162．HR管理的e化生存 163．人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析 164．論現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵問題 165．企業(yè)績效評估與員

68、工激勵 </p><p>　　166．論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成功必備的素質(zhì) 167．如何調(diào)動員工積極性 168．論企業(yè)文化與企業(yè)定位 </p><p>　　169．企業(yè)員工的績效評估與員工激勵 </p><p>　　170．中國如何引進(jìn)國際人才? </p><p>　　171．現(xiàn)代企業(yè)人才

69、繼續(xù)教育的意義和方式分析 172．傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較 173．中國人口流動與控制的研究 174．國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究 175．當(dāng)前人事制度改革的問題研究 176．企業(yè)文化與知識型人力資源管理177．WTO與中國人力資源管理創(chuàng)新 178．經(jīng)理持股的管理激勵功能 </p><p>　　179．風(fēng)險資本企業(yè)中的人力資本功能

70、 180．人力資源價值和企業(yè)價值評估 181．企業(yè)的人力資本投資研究 182．企業(yè)文化和人力資源管理 </p><p>　　183．知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理(開發(fā)) 184．人力資本與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系研究 185．以人為本的科學(xué)發(fā)展觀研究 186．人力資源與可持續(xù)發(fā)展研究 187．人力資本與教育發(fā)展 188．企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展&